Neways事業十大特色
1.免資金
2.免囤貨
3.免送貨
4.免銷貨
5.可拓展分店
6.享廣告獎金
7.享超額獎金
8.享展店獎金
9.享汽車,房屋獎勵
10.事業可傳承後代
2009年8月5日 星期三
每天花一點時間鑿一口屬於自己的井
偉大的美國作家梭羅，十九世紀就說過這樣的話：「沒有什麼人比那些把大半輩子用來賺錢維生的人更可悲的了。」人們是否都把這一生的大半輩子都用來『賺錢』了呢？答案：不可否認，對！，或許有少數的人已經在三十歲或更早就把未來幾十年的生活費給搞定，但那只是極少數人，其他的人這一生有超過一半的時間都拿來『賺錢』。當你看著自己的親人，人生走到盡頭時，你回憶他的一生，是否也有「我活了一輩子，卻從未好好過日子」的感覺？ 這可是經過統計根據全球知名的安寧照護權威伊麗莎白‧庫柏勒‧羅絲統計，這是臨終病患最常說的一句話。 如果許多人都有同感，那就證實了此事一點都不荒謬。
許多人從事著不適合自己的工作，天天承受著極大的壓力，內心深處是無盡的哀傷，覺得自己活得一點價值都沒有，簡直像個被賣掉的長工一樣。當你自己還未進入社會工作，但是有許多同班同學，為了繳自己的學費，就在半工半讀，經常會聽到這樣的回答說： 「我很累，明天要打工，晚上有空我在打給你」，但很明顯的，他並沒有『再打給你』，如果你在打電話過去，他的回答會是什麼？通常是一樣的回答那就是「我很累，明天要 打工，晚上有空我在打給你」。現在或是過去的你，也是這樣嗎？
我們每天賣自己的有限時間為了換取一點點的報酬，早上8:30上班打卡，下午5:30下班回到家，每天用八小時換取工資，日復一日，有的晚上也工作繼續用時間換取工資，直到有一天發現自己的身體已經不堪負荷，這才覺醒發現應該要好好的照顧自己，往往發現自己必須要用更大更多的時間與金錢去換取健康，此時此刻的我們這才發現失去的不只是時間、健康、金錢，還失去了與家人與自己的相處時間，這時才猛然回頭，卻已經年將50。
每個人都希望擁有財富，卻狹隘的認為只要認真的工作就能過好的日子，卻不知道努力工作的過程中會經歷許許多的風險，這些的風險讓我的工資無法繼續進入到我們的存摺中，這些的風險讓我們的身體無法繼續享受工作所賺來的金錢物質生活。你我都是學校正規教育出身，學校的知識讓我們在生命的過程中走得非常辛苦，只因為我們的觀念都是畢了業要找一份好的工作，為了可以結婚、生子、退休、養老。父母、老師的教導讓我們學會了要進入企業或是擔任公職，努力工作獲取工資，安分的工作獲取工資，但是卻沒有教導我們正確的生活之道，讓我們在人生的道路上錯過了許許多多好的機會，讓我們失去了更多本來屬於我們自己的機會。
你我都是同樣擁有相同的時間，當你我站在不同的思考點時，就注定了未來的命運將會有不同的版本。最近自己看了許多的好書，像是秘密、財富第五波、別急著吃棉花糖、富爸爸商學院。這些的書籍讓我開始想一些問題，那就是透過趨勢分析，學習走在正確的道路上，即使剛開始是崎嶇難行，相信總有一天會漸入佳境，因此憑著自己過去對因著正確的趨勢分析讓自己在資訊商業的發展有了好的表現，這次的轉折絕對是自己未來10年會走向更富有的關鍵點。從書中可以明白的掌握到應該要走在甚麼樣的道路上，應該要有甚麼樣的正確觀念。我開始學習，開始找尋新的機會點，找尋一個可以在台灣這個市場上讓自己有機會更上一層樓的機會，這是對自己的期許，期許自己能夠慢慢鑿出屬於自己的一口井，讓家人還有自己能夠隨時都有水喝，不會因為沒有工作就停止了收入，我相信利潤大於死薪水，選擇大於努力。前兩天我發現了一家與時代潮流相符合的企業與商業模式，這家企業名為Neways，來自美國，強調安全的生化環境對人們的影響，提供人們絕佳的產品來保護生命不受到毒害。
好的理念加上好的商品與商業模式，讓自己找到了一個可以走在正確的道路上的機會，這樣的機會來自海外的Golden Gate Capital 。憑藉自己過去對資本市場的熟悉與敏感度，我發現Neways這家企業充滿機會，就如同一個高敏感度的創投集團對投資的標的擁有絕佳的遠見。從鄰近的日本市場進一步分析知道這家企業的影響力，這家企業於2008年3月在台灣設立分公司，透過Neways接下來的全球策略，我看到了未來，看到了前景，看到了自己可以與這家企業充分合作，與夥伴充分合作，儘管台灣的直銷市場是成熟的，但是對一個看得懂趨勢與爆發力遠景的我，在乎的是一個機會點，我選擇在站在一個制高點，讓自己擁有一個絕佳的機會。相信你我都是一樣正在尋找一個機會，這個機會，我相信就在Neways，因為這一切都才剛開始。
資訊致富的秘密
無論您目前處在甚麼樣的位置，擔任甚麼樣的職務或角色，相信對於目前的整體大環境多少會有一些不安。如果您是原本在企業工作的上班族朋友，應該都已經感受 到一波波強烈的經濟衝擊，這也是為什麼我們今天要分享有關如何透過資訊致富的秘密給您的原因，透過分享，提供一個簡單的致富方法讓您參考， 如果您認同並且開始行動，相信這會是您生命中的一大轉機。
我們從小到大，父母接觸到的觀念就是認真讀書、畢了業找份好的工作、成家立業、 買車買房，賺的錢透過定存、股票、基金或是保險，認真工作與生活大半輩子，期許退休後可以過好的生活。但是，我們可以認真的思考一下，並且看一下您四周的 親朋好友，有多少是可以擁有高品質的退休生活?所謂高品質的退休生活是指擁有健康的身體、高於通貨膨脹速度的利息收入、無貸款狀態的房子、想要吃甚麼就甚 麼，想要去那裏就去哪裡，生活各方面絕對沒有金錢與健康方面的憂慮。
很多人都想致富，但是多半不是方法不對、遇人不淑、財力不夠、遭到背叛、受騙、就是遭人倒債...等等，這些因素讓許多想致富的人經過幾次的傷害變得不敢再想致富的事情。其實， 每個人都可以致富，無論您是在四個象限中的哪一個象限，只要配合自己的屬性，選擇一個可以在當下以適當的方式透過資產的取得、資訊的分享，就能夠累積財 富。傳統的致富方式多半是投入房地產，後來慢慢的投入到金融標的物上，為的就是能夠運用槓桿原理、運用倍增原理以取得持續性的被動收入。
如果購置房地產對您來說有困難，或是覺得投資基金股票風險太大，我們建議您可以從您身上已經有的部分開使，或許您會覺得好奇，身邊有甚麼可以讓您致富的呢? 問題問得好，請您點選右上角的影片(開採你家裡的黃金)，如果您看完這個影片，有任何感動歡迎與我們聯繫，我們可以進一步談，交換一些想法，在您決定之前，您不需要花一毛錢， 你要做的就是檢查您身邊可以將原來是負債的項目轉化為資產的項目。在這裡，我要說的是，只要是從您的口袋中拿出去的錢就叫做"負債"，將錢放進您的口袋則 稱為"資產"。有感動，請填寫表單，我們會進一步與您聯繫，如果您之前已經填寫過表單，歡迎您直接將我們的skype加入，或是msn，我們可以進一步談有關這方面事情。
Skype:neways.eve
msn:pb.eve@livemail.tw
日本NEWAYS明星-北福健介的超級魅力
主講貴賓─北福健介 Kitafuku Kensuke
2003年加入NEWAYS（當時29歲）
加入後第七個月即符合房車獎勵且月收入達百萬日幣
加入後第18個月即達成8%
2003年年底達成鑽石
2007年達成皇冠鑽石
蟬聯組織業績全日本成長最多大賞得獎人
CEO全球領導人諮詢會成員之一(全球高階中挑出15名)
8%皇冠鑽石：AOV（Affinity Organization Volume組織內超過首百分數的加總）連續3個月以上皆超過200,000分，獲得領導獎金無限代8%的分紅獎勵的領袖稱為8%皇冠鑽石「現今許多的的公司都自稱是一個綠色環保的公司，」 首席營運長史波恩先生說：「Neways可以向您保證，減少對環境的傷害和維護人類的健康，這是Neways直銷商最重視的，同時也是Neways公司持續在推動的企業使命。」
現場擠爆了人潮，只為了目睹北福健介的超級魅力，他原本是一個平凡的上班族，因一位60歲的歐巴桑的介紹進而認識了NEWAYS，在日本書店看到有30幾本有關NEWAYS方面的書籍，對於這樣的情況感到真是不可思議，因為這是其他公司所沒有的過的。他本人最喜歡的是公司的獎金制度，NEWAYS的獎金制度讓他很快的就完成了他在當上班族時候的夢想。我帶了幾位新朋友去認識這樣的機會，他們也感同身受北福健介所說的勞動收入與被動收入的差異，只要辛苦2~3年，擁有了消費網，就可以擁有非凡的自由生活。
哈福艾克／「金錢藍圖」 百萬年薪多個零？ 自己定的！
記者曹逸雯／專題報導
有沒有想過，你設定自己一年要賺多少錢？五十萬？一百萬？一千萬？你給自己設定了什麼金錢藍圖，就會決定你的財務生活，甚至影響你的人生。《有錢人想的和 你不一樣》的作者哈福艾克提出了「金錢藍圖」的概念，也教人如何找到自己的金錢藍圖，甚至重新設定自己的金錢藍圖，你想要一個什麼樣的金錢藍圖呢？
暢銷作家哈福艾克二○○五年三月在美國出版了《有錢人想的和你不一樣》（Secrets of the Millionaire Mind），上市一周即以一萬一千本銷售量，同時成為《華爾街日報》與《紐約時報》商業類書籍的榜首，中文版在台灣上市時，也成為銷售榜首，哈福艾克隨後 也造訪亞洲，並在吉隆坡、新加坡展開一系列研習講座，場場都超過一千人次。
哈福艾克在《有錢人想的和你不一樣》書中提出「金錢藍圖」的概念，解釋每一個人對於錢的想法和行動，其實是被制約的。哈福艾克除了點出「金錢藍圖」的概念，並提出可以修改內在金錢藍圖的關鍵策略。哈福艾克認為，致富其實是一種心理遊戲。
事實上，你的性格、思想和信念，決定了你的成就有多高。最好的例子就是樂透彩得主。哈福艾克指出，不斷有研究顯示，樂透得主所贏得的獎金數目不管多高，大部分得主最後還是會回到中樂透之前的經濟狀況，因為他們只能掌控這麼多的財產。
不過，地產大亨川普就不同了，川普本來有數十億美元的身價，後來一度失去一切，但幾年後他就把失去的錢賺回來，而且比先前更富有。
白手起家的富翁也許會輸掉萬貫家財，但他們不會失去那個讓他們獲得成就的最重要因素：就是他們那顆「有錢人的腦袋」，川普腦袋裡想的也不只千萬， 因為川普把自己的財務「調溫器」設定在幾十億的位置，而不像一般人可能設在幾千美元的刻度上，有的人甚至只有幾百美元，甚至是零度以下。這就是作者強調的 「金錢藍圖」。
哈福艾克不斷強調：問題都在你自己身上，你的內在世界反映了你的外在世界，如果你認定自己不夠好，你就會把這個想法合理化，並且創造出那個「不夠」的現實 狀況。相反的，如果你相信自己是富足的，你也會那個信念合理化，並且創造出富足豐盛。因為「豐盛」就會變成你的根源，自然而然成為你的生活方式。
更重要的是，不管是投資必敗或是擁有金手指，這些症狀都只不過是彰顯了每個人的金錢藍圖。哈福艾克指出，你的金錢藍圖會決定你的財務生活，甚至影響你的人生。
他舉例，如果你是一個把金錢藍圖設定為低收入的女性，很可能會吸引來一個也把自己設定為有低收入就好的男性，使你繼續待在你的「安全區」，實現你所設定的金錢藍圖。
大多數人相信，他們事業得以成功，最主要的因素是他們的生意手腕和知識，或者至少是抓準了市場時機。但哈福艾克指出，他實在很不願意告訴你，這些 是幻想，也就是說，不可能是因為這些因素而致富的！你的生意能有多成功，完成受到你的金錢藍圖的影響，你的內心永遠遵循你的金錢藍圖，如果你的藍圖把年收 入設定為十萬美元，那麼你的事業就會給你這樣的結果，剛剛好夠你一年賺十萬左右。
作者更一再強調，你的金錢藍圖就像一個溫度調節器，如果調節器將室溫設在二十七度，那麼，不管是打開窗戶讓外面的冷空氣或熱空氣飄進來，使室內溫度下降或升高，最後調節器都會開始運作，把室溫重新調回二十七度。
換句話說，如果想徹底改變室內溫度，唯一的辦法就是重新設定溫度調節器，同理，如果想徹底改變你的理財成績，唯一的辦法就是重新設定你的財務溫度調節器，也就是你的理財藍圖。
也就是說，你個人的金錢和成功藍圖可能會跟著你一輩子，想要修改「金錢藍圖」，哈福艾克提醒，除非你認識它並改變它。轉貼自http://www.nownews.com/2009/05/15/11490-2449019.htm
分享～我不想當業務
時代快速的變遷，社會不斷的進步，但我們下一代的競爭力，卻沒有以等比的方式成長，留在他們身上的，盡是一些令你嗤之以鼻的想法、錯誤的價值觀、好逸惡勞的態度跟不勞而獲的念頭。多年前有一位大學剛畢業的社會新鮮人到台南來應徵高雄『 業務助理 』的工作， 一坐下來，我還沒問她問題，她倒是先問了我四個問題：
一.請問你們是否有『勞、健保』?
二.請問你們是否有『週休二日及三節獎金 』?
三.請問你們是否可以『準時下班』，原因是她晚上都要陪男朋友 …
四.我不要做業務喔，還有如果薪資低於 NT$ 30,000 元，我就不考慮了 !!
這就是我們的下一代，滿腦子想的都是企業可以提供她什麼福利，她完全不在乎她可以拿什麼來『換』!!
這樣的態度，令我感到相當悲哀。
我好奇地問她：你真的準備好要出來工作了嗎 ?
她說：是阿，不然我幹麻來面試 !!
我又問：你可以談談你的專長嗎 ?
她回答說：我很會唱歌喔，我的個性很好 !!
我再問：還有其他的專長嗎 ? 或是你的人格特質是什麼 ?
她回答說：只要不要當業務，一般行政工作，接接電話、打打電腦，我都可以阿。
我又問：為什麼你那麼討厭業務工作，你知道什麼是『 業務 』嗎 ? 你曾經做過嗎?
她回答說：沒做過阿，只是當業務要跑外面，皮膚會曬黑，而且我討厭推銷東西!!
我再問：你知道 "你現在就在當一個業務～如何推銷你自己 ?
她回答說：才不是勒，我是來面試的 !!
不知道你是否也跟我有同樣的衝動，想要拿個榔頭從她的腦袋狠狠地敲下去 …。但，就某種層面來說，你跟她一樣，不想做業務，對嗎 ?如果你跟她一樣討厭業務工作，那很抱歉，我必須很鄭重的告訴你，請你豎起耳朵聽清楚了：全世界，每一個人都在做業務，上至總統，下至農夫，無一能倖免，怕的是你不知道而已。
既然說到『 業務 』，就來跟大家談談，到底什麼是業務 ?在此我們先定義一下，什麼是『業務』?只要最終達到『 成交 』，或有『 交換行為 』，都叫做業務 ( 這是終極目的)。在古代沒有業務這個名詞， 但有四個字，詮釋的恰到好處 ～『以物易物 』。
接著跟大家說明一下 365 行，行行都是業務：
職 稱 說 明
總 統 超級業務員。每到選舉時，他就會一天到晚兜售他的政見，希望你可以把神聖的一票投給他。
慈 濟 超級業務員。她銷售的是思想、信仰。
老 師 超級業務員。販賣他的專業知識、學識，換取報酬。
醫 生 超級業務員。銷售他的醫術、專業，換取報酬。
漁 夫 中級業務員。靠著他捕魚的技術，換取金錢。
農 夫 中級業務員。費盡千辛萬苦種的稻，所為何來 ?當然是賣給你我囉，不然自己吃嗎 ?
就算自己吃，你也是得用自己的勞力、時間，去換取，你始終是個業務。
客服人員也是業務員。銷售你的專業、你的服務，換取一份糊口的薪資，讓你可以生活下去。
公車司機 一般業務員。銷售你開車的技術、你的時間，換取金錢。
樹木吸人類吐出的二氧化碳，是它賴以生存的必要成分，而我們與它交換最需要的氧氣。
因此不要再對業務 有任何的曲解與不敬，沒有了業務的行為，世界將無法轉動，任何物種也都無法生存，因為所有的生命都是彼此賴以生存的對象，我們都在交換彼此的需要。
一個助理、工程師、行政、財務 … 不論任何一個工作，都是業務；如果你沒有任何『產值』，沒有拿點東西來 與企業『交換 』， 是不會有人願意給你酬勞的，同時你還必須了解，沒有一家 公司可以捨棄業務行為。
妳感嘆時機不好嗎 ? 你認為經濟衰退嗎 ? 你想要百萬年薪嗎 ? 沒問題，永遠記住，你我都是業務，只是你準備好拿什麼來『換 』了嗎? ~~~加油~互勉!!
一.請問你們是否有『勞、健保』?
二.請問你們是否有『週休二日及三節獎金 』?
三.請問你們是否可以『準時下班』，原因是她晚上都要陪男朋友 …
四.我不要做業務喔，還有如果薪資低於 NT$ 30,000 元，我就不考慮了 !!
這就是我們的下一代，滿腦子想的都是企業可以提供她什麼福利，她完全不在乎她可以拿什麼來『換』!!
這樣的態度，令我感到相當悲哀。
我好奇地問她：你真的準備好要出來工作了嗎 ?
她說：是阿，不然我幹麻來面試 !!
我又問：你可以談談你的專長嗎 ?
她回答說：我很會唱歌喔，我的個性很好 !!
我再問：還有其他的專長嗎 ? 或是你的人格特質是什麼 ?
她回答說：只要不要當業務，一般行政工作，接接電話、打打電腦，我都可以阿。
我又問：為什麼你那麼討厭業務工作，你知道什麼是『 業務 』嗎 ? 你曾經做過嗎?
她回答說：沒做過阿，只是當業務要跑外面，皮膚會曬黑，而且我討厭推銷東西!!
我再問：你知道 "你現在就在當一個業務～如何推銷你自己 ?
她回答說：才不是勒，我是來面試的 !!
不知道你是否也跟我有同樣的衝動，想要拿個榔頭從她的腦袋狠狠地敲下去 …。但，就某種層面來說，你跟她一樣，不想做業務，對嗎 ?如果你跟她一樣討厭業務工作，那很抱歉，我必須很鄭重的告訴你，請你豎起耳朵聽清楚了：全世界，每一個人都在做業務，上至總統，下至農夫，無一能倖免，怕的是你不知道而已。
既然說到『 業務 』，就來跟大家談談，到底什麼是業務 ?在此我們先定義一下，什麼是『業務』?只要最終達到『 成交 』，或有『 交換行為 』，都叫做業務 ( 這是終極目的)。在古代沒有業務這個名詞， 但有四個字，詮釋的恰到好處 ～『以物易物 』。
接著跟大家說明一下 365 行，行行都是業務：
職 稱 說 明
總 統 超級業務員。每到選舉時，他就會一天到晚兜售他的政見，希望你可以把神聖的一票投給他。
慈 濟 超級業務員。她銷售的是思想、信仰。
老 師 超級業務員。販賣他的專業知識、學識，換取報酬。
醫 生 超級業務員。銷售他的醫術、專業，換取報酬。
漁 夫 中級業務員。靠著他捕魚的技術，換取金錢。
農 夫 中級業務員。費盡千辛萬苦種的稻，所為何來 ?當然是賣給你我囉，不然自己吃嗎 ?
就算自己吃，你也是得用自己的勞力、時間，去換取，你始終是個業務。
客服人員也是業務員。銷售你的專業、你的服務，換取一份糊口的薪資，讓你可以生活下去。
公車司機 一般業務員。銷售你開車的技術、你的時間，換取金錢。
樹木吸人類吐出的二氧化碳，是它賴以生存的必要成分，而我們與它交換最需要的氧氣。
因此不要再對業務 有任何的曲解與不敬，沒有了業務的行為，世界將無法轉動，任何物種也都無法生存，因為所有的生命都是彼此賴以生存的對象，我們都在交換彼此的需要。
一個助理、工程師、行政、財務 … 不論任何一個工作，都是業務；如果你沒有任何『產值』，沒有拿點東西來 與企業『交換 』， 是不會有人願意給你酬勞的，同時你還必須了解，沒有一家 公司可以捨棄業務行為。
妳感嘆時機不好嗎 ? 你認為經濟衰退嗎 ? 你想要百萬年薪嗎 ? 沒問題，永遠記住，你我都是業務，只是你準備好拿什麼來『換 』了嗎? ~~~加油~互勉!!
健康飲料東方元素掛帥
【本報記者胡清揚洛杉磯報導】號稱可增強免疫力的各式養生果汁飲料大量上市，跳脫傳統的蘋果、柳橙等單一果汁，以綜合純果汁、食物營養補充劑的面貌問市，枸杞子、榴槤、山竹、石榴、Noni等東方果汁逐漸抬頭。
坊 間知名度高的新鮮果汁品牌包括Naked Juice、Purely Juice、Sambazoni、Sunny Delight、Nestle，以及直銷業者FreeLife、Neways、Vemma、Isagenix，近年都推出所謂抗氧化功效高的新式果汁，內 含豐富維生素與纖維，每天喝一小杯或一瓶，好比服用多種維他命，補充身體所需營養。
以連鎖量販店Costco與天然食品連鎖超市Whole Foods出售的Naked Juice為例，宣稱每一瓶果汁都由一磅水果榨汁而成，是純天然的「超級食物」(Superfood)。它的「藍色機器」(Blue Machine)果汁由13顆藍莓、兩顆黑莓、兩個蘋果與半根香蕉榨汁而成。
Vemma直銷公司新推出的養生飲料Mangosteen Plus，引領潮流之先。它以整顆東南亞的水果皇后山竹(Mangosteen)為主，配上彌猴桃(Kiwi，又稱奇異果)、草莓、蘆薈與有機綠茶製成，號稱「超高品質液體食物補充劑」。
FreeLife直銷公司的喜馬拉雅枸杞果汁(Goji)，也是養生飲料中的新產品，由新鮮枸杞汁與濃縮的葡萄汁、梨汁及蘋果汁混合而成，也自稱是液體食品補充劑。
總部位於鳳凰城的FreeLife公司指出，數千年前枸杞在喜馬拉雅山被發現至今，向來是具驚人養生功效的食物。中國唐代，有人在一座著名佛寺旁掘了一口井，攀爬在佛寺周圍的枸杞子年年掉落至井裡，人們天天喝井水，個個活到80歲還生龍活虎。
坊 間知名度高的新鮮果汁品牌包括Naked Juice、Purely Juice、Sambazoni、Sunny Delight、Nestle，以及直銷業者FreeLife、Neways、Vemma、Isagenix，近年都推出所謂抗氧化功效高的新式果汁，內 含豐富維生素與纖維，每天喝一小杯或一瓶，好比服用多種維他命，補充身體所需營養。
以連鎖量販店Costco與天然食品連鎖超市Whole Foods出售的Naked Juice為例，宣稱每一瓶果汁都由一磅水果榨汁而成，是純天然的「超級食物」(Superfood)。它的「藍色機器」(Blue Machine)果汁由13顆藍莓、兩顆黑莓、兩個蘋果與半根香蕉榨汁而成。
Vemma直銷公司新推出的養生飲料Mangosteen Plus，引領潮流之先。它以整顆東南亞的水果皇后山竹(Mangosteen)為主，配上彌猴桃(Kiwi，又稱奇異果)、草莓、蘆薈與有機綠茶製成，號稱「超高品質液體食物補充劑」。
FreeLife直銷公司的喜馬拉雅枸杞果汁(Goji)，也是養生飲料中的新產品，由新鮮枸杞汁與濃縮的葡萄汁、梨汁及蘋果汁混合而成，也自稱是液體食品補充劑。
總部位於鳳凰城的FreeLife公司指出，數千年前枸杞在喜馬拉雅山被發現至今，向來是具驚人養生功效的食物。中國唐代，有人在一座著名佛寺旁掘了一口井，攀爬在佛寺周圍的枸杞子年年掉落至井裡，人們天天喝井水，個個活到80歲還生龍活虎。
Neways 直銷公司的榴槤綜合果汁(Durian Fusion)與夏威夷Noni果汁，是這股東方果汁熱潮的引領者。榴槤綜合果汁以水果之王榴槤為主，加入芒果、木瓜、芭樂、梨、柑橘等果汁調製而成。夏 威夷Noni果汁以大溪地特有水果Noni，搭配另外三種水果汁調製，也是一種液體食物補充劑。
這些以果汁型態出現的健康飲料，並非都老少咸宜，尤其是高效食品營養補充劑的果汁，特別註明避免兒童接觸，家長在給兒童服用之前務必請教醫師，這也是消費者選購新型健康果汁飲料時須注意的。
M 型化的未來（三）創業者難過此關：通路
◎新窮人還有什麼武器
兩手空空想要靠什麼來開始自己的事業？就算是上班族有心想脫離新 窮人的宿命，看起來也是困難重重。然而，我們不要忘了，在M 型化 社會開頭的當下，有一批新富人正是從傳統上班族變身而成。
這是為什麼貧富形成兩極的M 型化社會，在揭示「富人數量的規模化 」以及「窮人數量的規模化」以後，不會造成無產階級革命。因為， 現在有錢的這批人以前也是普通上班族。他行，你為什麼不行？
然而，有錢人一般來說會越來越有錢，這是資本的力量。這也因此造 成了在資本主義社會下窮人難以跨越的競爭障礙。因此我們得回來看 看，到底窮人還有什麼可用武器及可鑽營方向。
我們看到了幾個重點：
1)天賦。極為公平的一種自然優勢。比如說，歌唱得好不好跟有沒有 錢是無關的。當然，必須透過資本的包裝才能讓草根歌手變成天王， 但是最起碼資本家願意坐下來跟你談，生意。
由於大家一起從上班族變成新窮人，廣大的新窮人突然對草根出身沒 有華麗包裝的歌手產生極端好感。超級星光大道在台灣的成功就是基 於這樣的時代氛圍，這與大陸超級女聲的成功其社會背景並不盡相同。
「草根出身」本身就可成為一種武器。新富人所欣賞的趣味跟新窮人 的必然不會相同。取得廣大新窮人的支持，是你跟新富人談判的籌碼 。超級星光大道的草根歌手，現在資本家不是要幫他們出唱片了嗎？
◎不求暴富，穩定打敗物價上漲即可
2)關係。這是類似於天賦的一種自然優勢，你跟誰誰誰從小是死忠兼 換帖的兄弟，雖然你無法預知他居然會一夕暴富，但是靠著跟他的關 係，跑跑腿打打工，賺錢的油水少不了你的。
如果沒有這種關係又當如何？無妨，東方民族本身就是很講關係的， 沒有關係就想辦法搞關係。這種鑽營方式要賺的是仲介者（Broker） 佣金，靠著服務資本家賺錢。
3)技能。沒有天賦優勢也無良好人脈的，就是靠後天修鍊。然而修鍊 也是有方向的，還記得上一篇文章提到的「服務新富人，服務新窮人 」概念嗎？簡單來說，你的技能就是要服務這兩種人的。
在夜市裡頭擺小吃攤賣小吃月入數十萬元的新聞報導，想必你也不陌 生，這就是服務廣大新貧階級的驚人威力。那40個鑽研美容醫學的博 士碩士，最後應聘進入台北長庚醫院去服務新富階級。
此外，投資工具滿天飛，一些上班族靠著投資及謹慎理財致富的新聞 ，相信你也看過。他們不求暴富，只求投資報酬率高於物價上漲，就 有機會逐步向新富階級靠攏。連續靠攏個10年，成果就非常可觀。
4)創意。這也是可以後天鍛鍊的能力。幾個學生合夥在鬧區開主題餐 館販賣創意料理，新聞屢屢可見。然而由於大創意並非常有，而且當 創意做大後總會面臨資本家競爭，因此只能靠不斷的創意賺取時機財。
◎英雄難過通路關
社會本來就是一個大缸，新富人和新窮人共存。當你挖空心思在想著 要創業時，新富人也一樣四處狩獵賺錢機會。他們雇用跟你一樣的新 貧階級幫他們出謀策畫，然後賺廣大新貧階級的錢。
資本家手上的競爭武器雖說是資本，但最常以「壟斷通路」的型態出 現。舉例來說，你想錄唱片你想寫書都不是困難的事。然而，你想「 出」唱片你想「出」書，卻發現缺乏資本時，根本舖送不到通路上。
就是這樣，讓草根歌手的好歌喉無用武之地，讓好作家的文筆接觸不到讀者，讓身懷絕藝的小吃攤師傅沒地方可以擺攤，讓搞創意料理的大學生只能在人潮稀少的地方開店，讓沒有關係的人做不了生意。
而好唱片以及好書就算鋪送到了通路上面，往往也因為缺乏宣傳最後草草下架。總之，兩手空空的上班族，在「研發」「生產」「銷售」「宣傳」四個環節，在後兩者會遭遇到最大的困難。
如果你的產品好，掌握通路的資本家會願意跟你談。但是銷售後進入 你口袋裡的錢可能不如想像。找到好的通路，絕對是新貧接級創業者 必須要做的功課。幸好，在這個年代裡我們有網際網路。
這是通往大量新貧階級的通路及宣傳管道，直接面對消費者可擺脫資 本家對通路的控制。然而，為什麼說是新貧階級？因為在M 型社會下 ，窮人過線上生活，富人過線下生活，在網際網路上你只能遇到窮人。 （文：黃紹麟)
兩手空空想要靠什麼來開始自己的事業？就算是上班族有心想脫離新 窮人的宿命，看起來也是困難重重。然而，我們不要忘了，在M 型化 社會開頭的當下，有一批新富人正是從傳統上班族變身而成。
這是為什麼貧富形成兩極的M 型化社會，在揭示「富人數量的規模化 」以及「窮人數量的規模化」以後，不會造成無產階級革命。因為， 現在有錢的這批人以前也是普通上班族。他行，你為什麼不行？
然而，有錢人一般來說會越來越有錢，這是資本的力量。這也因此造 成了在資本主義社會下窮人難以跨越的競爭障礙。因此我們得回來看 看，到底窮人還有什麼可用武器及可鑽營方向。
我們看到了幾個重點：
1)天賦。極為公平的一種自然優勢。比如說，歌唱得好不好跟有沒有 錢是無關的。當然，必須透過資本的包裝才能讓草根歌手變成天王， 但是最起碼資本家願意坐下來跟你談，生意。
由於大家一起從上班族變成新窮人，廣大的新窮人突然對草根出身沒 有華麗包裝的歌手產生極端好感。超級星光大道在台灣的成功就是基 於這樣的時代氛圍，這與大陸超級女聲的成功其社會背景並不盡相同。
「草根出身」本身就可成為一種武器。新富人所欣賞的趣味跟新窮人 的必然不會相同。取得廣大新窮人的支持，是你跟新富人談判的籌碼 。超級星光大道的草根歌手，現在資本家不是要幫他們出唱片了嗎？
◎不求暴富，穩定打敗物價上漲即可
2)關係。這是類似於天賦的一種自然優勢，你跟誰誰誰從小是死忠兼 換帖的兄弟，雖然你無法預知他居然會一夕暴富，但是靠著跟他的關 係，跑跑腿打打工，賺錢的油水少不了你的。
如果沒有這種關係又當如何？無妨，東方民族本身就是很講關係的， 沒有關係就想辦法搞關係。這種鑽營方式要賺的是仲介者（Broker） 佣金，靠著服務資本家賺錢。
3)技能。沒有天賦優勢也無良好人脈的，就是靠後天修鍊。然而修鍊 也是有方向的，還記得上一篇文章提到的「服務新富人，服務新窮人 」概念嗎？簡單來說，你的技能就是要服務這兩種人的。
在夜市裡頭擺小吃攤賣小吃月入數十萬元的新聞報導，想必你也不陌 生，這就是服務廣大新貧階級的驚人威力。那40個鑽研美容醫學的博 士碩士，最後應聘進入台北長庚醫院去服務新富階級。
此外，投資工具滿天飛，一些上班族靠著投資及謹慎理財致富的新聞 ，相信你也看過。他們不求暴富，只求投資報酬率高於物價上漲，就 有機會逐步向新富階級靠攏。連續靠攏個10年，成果就非常可觀。
4)創意。這也是可以後天鍛鍊的能力。幾個學生合夥在鬧區開主題餐 館販賣創意料理，新聞屢屢可見。然而由於大創意並非常有，而且當 創意做大後總會面臨資本家競爭，因此只能靠不斷的創意賺取時機財。
◎英雄難過通路關
社會本來就是一個大缸，新富人和新窮人共存。當你挖空心思在想著 要創業時，新富人也一樣四處狩獵賺錢機會。他們雇用跟你一樣的新 貧階級幫他們出謀策畫，然後賺廣大新貧階級的錢。
資本家手上的競爭武器雖說是資本，但最常以「壟斷通路」的型態出 現。舉例來說，你想錄唱片你想寫書都不是困難的事。然而，你想「 出」唱片你想「出」書，卻發現缺乏資本時，根本舖送不到通路上。
就是這樣，讓草根歌手的好歌喉無用武之地，讓好作家的文筆接觸不到讀者，讓身懷絕藝的小吃攤師傅沒地方可以擺攤，讓搞創意料理的大學生只能在人潮稀少的地方開店，讓沒有關係的人做不了生意。
而好唱片以及好書就算鋪送到了通路上面，往往也因為缺乏宣傳最後草草下架。總之，兩手空空的上班族，在「研發」「生產」「銷售」「宣傳」四個環節，在後兩者會遭遇到最大的困難。
如果你的產品好，掌握通路的資本家會願意跟你談。但是銷售後進入 你口袋裡的錢可能不如想像。找到好的通路，絕對是新貧接級創業者 必須要做的功課。幸好，在這個年代裡我們有網際網路。
這是通往大量新貧階級的通路及宣傳管道，直接面對消費者可擺脫資 本家對通路的控制。然而，為什麼說是新貧階級？因為在M 型社會下 ，窮人過線上生活，富人過線下生活，在網際網路上你只能遇到窮人。 （文：黃紹麟)
如何面對新貧窮時代專題報導
M化社會的直銷自救戰略
也許直銷並不是M化社會中改變貧窮狀態的唯一機會，但是經過五十年以上、上百個國家與社會的驗證，直銷已被公認為改變貧窮狀態的一帖良方。
文/南方甫
有很長一段時間，我們的社會對於中產階級這四個字幾乎到了一種歌頌的地步，相信絕大多數四五年級，乃至六年級的民眾，都是在視小康為必然的社會環境底下成長的。
百年的輪迴
在這種社會氛圍下，父執輩們諄諄教誨的是，一個人應該學會安守本分，安居樂業，有了這樣的人生態度，人的一生應該就不會有太大的遺憾了。
不過，不久前日本趨勢專家大前研一發表新書《M型社會》並接受台灣媒體專訪時，卻大膽指出，台灣過去所存在、所相信、所被歌頌的中產階級時代跟日本一樣，已經一去不返了。
在未來，社會上只會有越來越多的窮人跟富人，而所謂的小康之家則會快速減少，於是社會上將形成三種階級的經濟族群，左邊是越來越的的窮人族群；右邊也是越來越多（相對於過去而言）的富人族群，而中間則是越來越少的中產階級，因此形成一個M字型的經濟結構。
這樣的趨勢預言，讓人不禁回想起近百年前引發全球共產主義階級革命的社會結構，似乎上百年的社會進化依舊無法擺脫這種窮人世界跟富人世界對抗的輪迴。
在大前研一挑明點破這個大家不願去面對的現象之前，台灣社會寧可把心力擺在藍綠的對抗上面，殊不知，階級的對立恐怕才是將來台灣社會最難解的一個課題，兩者 的對立所造成的共產主義階級鬥爭血流成河的史實由然斑斑可考；而解決階級對立除了需要智慧與方法之外，更需要漫長的時間。
一旦大前先生的預言不幸應驗，那麼另外一個可以歌頌的、和諧的中產階級社會可能不會那麼早到來。
重新認識貧窮
不幸的是，大前研一不只預言言之鑿鑿，他還提出了一個令人膽寒的數字，那就是在快速M化的日本社會中，將有80%的人淪為窮人，而這個比例也很可能在台灣出現。
大前研一指出，美國最早進入M型社會，日本也已經跟進，而從種種社會經濟數據來看，台灣也緊隨在後，而且一旦社會M化之後就很難再回頭。
M化之後的台灣社會，絕大多數人將不再有權力以不變應萬變，將不再理所當然的扮演所謂的中產階級，一個人如果不能抓住少於20%的稀有機會往富人階級爬升，則只會跟著80%的多數人一樣淪落下流社會。
當一個社會有80%的族群處於窮人狀態，這個社會就必須重新建構一個全新的價值觀，才能在有限的經濟資源底下提升生活品質，否則，一個已經淪為卡奴的人仍舊每日懷念名牌精品的日子是極端痛苦的。
因此，大前研一具體提出了三個面對M型社會的方案與一個新的市場觀，由於牽涉到長期以來的生活觀，大前研一甚至把這四個方案叫做四大革命。
第一大革命：揮別過去。
別再相信過去的社會常識，過去的社會嘗試告訴人們景氣有起有落，在景氣不好的時候政府可以扮演救火隊。但是大前研一卻要人們打破這兩大迷思，因為景氣有落不一定有起，而政府在日後往往只會越幫越忙。
第二大革命：接受自己是窮人，學習自救。
在過度到M型社會的前期，大多數人總是無法接受自己已經從中產階級淪入窮人階級，因此很少新貧階級思考如何自救。大前研一的看法是，掙扎徒增痛苦，唯有認真面對收入減少、負擔加重的事實才能夠找出一條新道路。
第三大革命：重新分配有限資源。
過去許多的投資，例如汽車洋房，子女的才藝補習等等，其實仔細想想，多半只是同儕心態的產物。
就事論事來看，是否真有必要這些東西，實在有很大的彈性空間。省掉一些「面子開銷」，有限的資源就可以獲得更實際的運用。
第四大革命：新貧階級的市場。
這些人可能已經不再出手闊綽，但他麼的消費特質仍然希望獲得較高品質的服務，這種特質同時也形成了一個特殊的市場。
另一種態度
綜觀大前研一前二項觀點，其實就是要人們重新認識貧窮，接受貧窮的事實，乃至在必要的時候盡可能架構一個全新的生活觀，以便擺脫「掙扎的痛苦」。
事實上，在歷史上也有許多貧窮卻過得悠悠哉哉的例子：例如顏回一簞食、一瓢飲；陶潛採菊東籬下、悠然見南山。
或者湖濱散記的作者梭羅每日與水鳥下棋(猜測水鳥在幾秒後從什麼位置浮起)，看螞蟻作戰為樂。這些知名的史例，說明了願意接受貧窮其實並不可怕。
不過，要做到如上述三個典型的例子大概需具備一點哲學修養的前提才行；另外，這一類在貧窮中享受樂趣的美事，大概也僅能及於個人，對於揹負有家庭責任的大多數人，這些例子僅能作為一個啟示：接受貧窮並不痛苦，卻不能做為起而傚尤的好案例。
因此，大前研一M型社會的論述中，最重要的一個觀點就是，當一個人變窮了，也接受了變窮的事實之後，就要設法重新分配僅有的經濟資源，簡單的說，就是看緊自己的荷包，每一次消費前要考慮一下更實際的價值。
否則如果東家張買豪宅，西家李買名車就受到影響，或者無所不在的廣告一刺激就做一些不必要的消費，將會使貧窮變成一個無可救藥的痛苦深淵。
大前研一的第四個觀點則是將新貧階級定位成為一個特殊的新市場，他認為，新貧階級本身也會構成一個重要市場，而這個市場的特質是一種混合了低價消費優質服務 於一體的市場，也就是所謂的價廉物美的市場，大前研一因此認為這個新市場是企業界以及想要替自己開創新局新貧階級沒有機會中的一個機會。
大前研一斬釘截鐵論斷台灣將繼日本社會之後M化且不會再回頭的預言，聽來似乎相當悲觀。
不過，大前研一所指的新貧階級、所謂的貧窮，其實與一般人認知上的「祖父輩」那種生活水準有很大的落差。
在M型社會中，所謂的貧窮乃是與過去二十年的榮景相對照，而不是那種必須穿麵粉袋內衣褲的苦日子。因此，甩掉一些奢華，日子還是可以過得很平順吧。
直銷自救戰略
從直銷的角度來看，事實上台灣社會如果真的M化不回頭，對於直銷產業其實是一個重要利多。
因為直銷的特質就是提供一個讓人們在職場以外擺脫貧窮的機會。這樣的概念，在越來越沒有機會的社會中，更顯得異常珍貴。
大前研一的M型社會理論，也正好映證了本刊上一(166)期日本直銷官方調查報告中所顯示的為什麼大多數日本女性直銷商想要透過直銷多賺兩萬日幣(約五六千元台幣)這個特殊的現象。
當景氣大好的時候，五、六千塊可能是一筆可揮霍的閒錢，但是當社會M化之後，對於八成左右的「新窮人」，五六千塊卻是一筆很好運用的大錢。
在這種情況下，直銷業者與領袖應該積極把握近在眼前的新商機，針對迅速增加的新貧階級，提出一套滿足他們每個月增加五、六千塊收入新夢想的入門策略，則直銷產業在未來幾年應可再次燃起一股新熱潮。
而對於個人而言，在M化社會的前期如果能夠洞燭先機，把握契機，練好功夫，則有機會在直銷成為後M化社會中改變貧窮狀態主流意識的時候，早一步成為一個成功的先行者。
也許直銷並不是M化社會中改變貧窮狀態的唯一機會，但是經過五十年以上、上百個國家與社會的驗證，直銷已被公認為改變貧窮狀態的一帖良方。
因此，在更好的機會出現之前，不論想不想賺大錢，面對社會快速M化的現象，直銷將是每一個想要在M化社會中創造機會的人值得參考的自救戰略。本文摘錄直銷世紀
也許直銷並不是M化社會中改變貧窮狀態的唯一機會，但是經過五十年以上、上百個國家與社會的驗證，直銷已被公認為改變貧窮狀態的一帖良方。
文/南方甫
有很長一段時間，我們的社會對於中產階級這四個字幾乎到了一種歌頌的地步，相信絕大多數四五年級，乃至六年級的民眾，都是在視小康為必然的社會環境底下成長的。
百年的輪迴
在這種社會氛圍下，父執輩們諄諄教誨的是，一個人應該學會安守本分，安居樂業，有了這樣的人生態度，人的一生應該就不會有太大的遺憾了。
不過，不久前日本趨勢專家大前研一發表新書《M型社會》並接受台灣媒體專訪時，卻大膽指出，台灣過去所存在、所相信、所被歌頌的中產階級時代跟日本一樣，已經一去不返了。
在未來，社會上只會有越來越多的窮人跟富人，而所謂的小康之家則會快速減少，於是社會上將形成三種階級的經濟族群，左邊是越來越的的窮人族群；右邊也是越來越多（相對於過去而言）的富人族群，而中間則是越來越少的中產階級，因此形成一個M字型的經濟結構。
這樣的趨勢預言，讓人不禁回想起近百年前引發全球共產主義階級革命的社會結構，似乎上百年的社會進化依舊無法擺脫這種窮人世界跟富人世界對抗的輪迴。
在大前研一挑明點破這個大家不願去面對的現象之前，台灣社會寧可把心力擺在藍綠的對抗上面，殊不知，階級的對立恐怕才是將來台灣社會最難解的一個課題，兩者 的對立所造成的共產主義階級鬥爭血流成河的史實由然斑斑可考；而解決階級對立除了需要智慧與方法之外，更需要漫長的時間。
一旦大前先生的預言不幸應驗，那麼另外一個可以歌頌的、和諧的中產階級社會可能不會那麼早到來。
重新認識貧窮
不幸的是，大前研一不只預言言之鑿鑿，他還提出了一個令人膽寒的數字，那就是在快速M化的日本社會中，將有80%的人淪為窮人，而這個比例也很可能在台灣出現。
大前研一指出，美國最早進入M型社會，日本也已經跟進，而從種種社會經濟數據來看，台灣也緊隨在後，而且一旦社會M化之後就很難再回頭。
M化之後的台灣社會，絕大多數人將不再有權力以不變應萬變，將不再理所當然的扮演所謂的中產階級，一個人如果不能抓住少於20%的稀有機會往富人階級爬升，則只會跟著80%的多數人一樣淪落下流社會。
當一個社會有80%的族群處於窮人狀態，這個社會就必須重新建構一個全新的價值觀，才能在有限的經濟資源底下提升生活品質，否則，一個已經淪為卡奴的人仍舊每日懷念名牌精品的日子是極端痛苦的。
因此，大前研一具體提出了三個面對M型社會的方案與一個新的市場觀，由於牽涉到長期以來的生活觀，大前研一甚至把這四個方案叫做四大革命。
第一大革命：揮別過去。
別再相信過去的社會常識，過去的社會嘗試告訴人們景氣有起有落，在景氣不好的時候政府可以扮演救火隊。但是大前研一卻要人們打破這兩大迷思，因為景氣有落不一定有起，而政府在日後往往只會越幫越忙。
第二大革命：接受自己是窮人，學習自救。
在過度到M型社會的前期，大多數人總是無法接受自己已經從中產階級淪入窮人階級，因此很少新貧階級思考如何自救。大前研一的看法是，掙扎徒增痛苦，唯有認真面對收入減少、負擔加重的事實才能夠找出一條新道路。
第三大革命：重新分配有限資源。
過去許多的投資，例如汽車洋房，子女的才藝補習等等，其實仔細想想，多半只是同儕心態的產物。
就事論事來看，是否真有必要這些東西，實在有很大的彈性空間。省掉一些「面子開銷」，有限的資源就可以獲得更實際的運用。
第四大革命：新貧階級的市場。
這些人可能已經不再出手闊綽，但他麼的消費特質仍然希望獲得較高品質的服務，這種特質同時也形成了一個特殊的市場。
另一種態度
綜觀大前研一前二項觀點，其實就是要人們重新認識貧窮，接受貧窮的事實，乃至在必要的時候盡可能架構一個全新的生活觀，以便擺脫「掙扎的痛苦」。
事實上，在歷史上也有許多貧窮卻過得悠悠哉哉的例子：例如顏回一簞食、一瓢飲；陶潛採菊東籬下、悠然見南山。
或者湖濱散記的作者梭羅每日與水鳥下棋(猜測水鳥在幾秒後從什麼位置浮起)，看螞蟻作戰為樂。這些知名的史例，說明了願意接受貧窮其實並不可怕。
不過，要做到如上述三個典型的例子大概需具備一點哲學修養的前提才行；另外，這一類在貧窮中享受樂趣的美事，大概也僅能及於個人，對於揹負有家庭責任的大多數人，這些例子僅能作為一個啟示：接受貧窮並不痛苦，卻不能做為起而傚尤的好案例。
因此，大前研一M型社會的論述中，最重要的一個觀點就是，當一個人變窮了，也接受了變窮的事實之後，就要設法重新分配僅有的經濟資源，簡單的說，就是看緊自己的荷包，每一次消費前要考慮一下更實際的價值。
否則如果東家張買豪宅，西家李買名車就受到影響，或者無所不在的廣告一刺激就做一些不必要的消費，將會使貧窮變成一個無可救藥的痛苦深淵。
大前研一的第四個觀點則是將新貧階級定位成為一個特殊的新市場，他認為，新貧階級本身也會構成一個重要市場，而這個市場的特質是一種混合了低價消費優質服務 於一體的市場，也就是所謂的價廉物美的市場，大前研一因此認為這個新市場是企業界以及想要替自己開創新局新貧階級沒有機會中的一個機會。
大前研一斬釘截鐵論斷台灣將繼日本社會之後M化且不會再回頭的預言，聽來似乎相當悲觀。
不過，大前研一所指的新貧階級、所謂的貧窮，其實與一般人認知上的「祖父輩」那種生活水準有很大的落差。
在M型社會中，所謂的貧窮乃是與過去二十年的榮景相對照，而不是那種必須穿麵粉袋內衣褲的苦日子。因此，甩掉一些奢華，日子還是可以過得很平順吧。
直銷自救戰略
從直銷的角度來看，事實上台灣社會如果真的M化不回頭，對於直銷產業其實是一個重要利多。
因為直銷的特質就是提供一個讓人們在職場以外擺脫貧窮的機會。這樣的概念，在越來越沒有機會的社會中，更顯得異常珍貴。
大前研一的M型社會理論，也正好映證了本刊上一(166)期日本直銷官方調查報告中所顯示的為什麼大多數日本女性直銷商想要透過直銷多賺兩萬日幣(約五六千元台幣)這個特殊的現象。
當景氣大好的時候，五、六千塊可能是一筆可揮霍的閒錢，但是當社會M化之後，對於八成左右的「新窮人」，五六千塊卻是一筆很好運用的大錢。
在這種情況下，直銷業者與領袖應該積極把握近在眼前的新商機，針對迅速增加的新貧階級，提出一套滿足他們每個月增加五、六千塊收入新夢想的入門策略，則直銷產業在未來幾年應可再次燃起一股新熱潮。
而對於個人而言，在M化社會的前期如果能夠洞燭先機，把握契機，練好功夫，則有機會在直銷成為後M化社會中改變貧窮狀態主流意識的時候，早一步成為一個成功的先行者。
也許直銷並不是M化社會中改變貧窮狀態的唯一機會，但是經過五十年以上、上百個國家與社會的驗證，直銷已被公認為改變貧窮狀態的一帖良方。
因此，在更好的機會出現之前，不論想不想賺大錢，面對社會快速M化的現象，直銷將是每一個想要在M化社會中創造機會的人值得參考的自救戰略。本文摘錄直銷世紀
直銷3.0大革命
資料來源：直銷世紀
直銷3.0的根本大勢直接消費、專業服務及全面e化，最終必然會產生第四個根本大勢，就是直銷經營品牌化的時代全面來臨；不論是一家獨大或者十大，未來的局面，除了企業是一種品牌經營、產品是一種品牌經營，組織與經營者也將會是種品牌的經營。
直銷有原理，但是原理卻不是永遠顛撲不破的，21世紀第一個十年即將告一個段落，在這第一個十年裡，直銷正在發生重大的變化，這個變化，也可以名之為直銷3.0大革命。
直接消費時代：直銷從銷售導向到推薦導向後，正在進入全面的消費導向時代。雖然銷售跟消費是兩個完全不一樣的定義，但是，顯然還有很多人一直把消費跟銷售混淆在一起。簡單來說，消費導向最大的特質是，消費者基於對品牌的信賴而產生的自發性行動；銷售則是透過銷售者以各種手段所構成的一個交易結果。自發性的消費行動比較有可能產生連續性的消費行動，例如一個人一旦喜歡可口可樂的口味，並信賴可口可樂的品牌，那麼在選擇飲料的時候，會主動撇開許多其他的飲料，而獨鍾可口可樂。而銷售員以技巧引導誘發的交易，則經常會因為對產品的失望(沒有銷售者說的那麼神)，而從此對產品有負面認知，除了一次性的問題外，還會造成日後即使產品有所改善，卻仍不願意接受的心理障礙。在過去，直銷界也談了很多消費導向，但是那種消費導向，往往只是作為銷售導向跟推薦導向的一個托詞。至今，全面的消費導向時代則真的已經來臨，其最大的特質是，百分之八十(嚴格而言是百分之九十)不經營直銷的人，可以不必陣亡，更不必因陣亡而懷恨終身。這百分之九十的人，可以因為對品牌、經銷商的信賴及若干消費回饋的設計，而成為單純的消費者。
專業化服務時代：全 面直接消費時代的到來，很重要的一個基礎是，大量消費者需要有更專業化的、個性化的顧問式服務，由此，將催生出大量專業的美容顧問、營業顧問、家政顧問的 誕生，而與之相伴的，則是這些顧問培訓機構的大量產生。由於服務消費者成為一個必要核心，從而服務服務者，也將是一個熱門項目。
全面e化運作時代：過去所講的E化，往往只是個人化的工具，例如Word、PPT、電子信箱、即時通工具的使用，但是，很快的，無論是直銷企業，還是直銷商的運作體系，都將從原來的簡單E化，轉而進入一個全面通過互聯網來運作的時代。無論是信息流、現金流、物流還是進一步的售後服務，我們都已經可以全面依賴互聯網為載體，進行良好的整體協調經營。
許多人會認為，這是一個相當專業的工程，直銷組織怎麼可能做得到，然而，事實的發展是，目前確實已經有相當多願意面對新時代的體系，充分運用了上述所謂E化的工程，並從中獲取了明顯的效益。
為什麼他們能夠較大多數人更早明白E化的趨勢並從中獲取效益呢？
其實簡單，首先是他們接受趨勢，其次則是「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」，一個人不能做到的事，透過團隊間的專業分工，似乎並沒有那麼難。
品牌經營時代：
上面三個直銷3.0的根本大勢，最終必然會產生第四個根本大勢，也就是
直銷經營品牌化的時代全面來臨。從傳統通路的經驗來
直銷3.0的根本大勢直接消費、專業服務及全面e化，最終必然會產生第四個根本大勢，就是直銷經營品牌化的時代全面來臨；不論是一家獨大或者十大，未來的局面，除了企業是一種品牌經營、產品是一種品牌經營，組織與經營者也將會是種品牌的經營。
直銷有原理，但是原理卻不是永遠顛撲不破的，21世紀第一個十年即將告一個段落，在這第一個十年裡，直銷正在發生重大的變化，這個變化，也可以名之為直銷3.0大革命。
直接消費時代：直銷從銷售導向到推薦導向後，正在進入全面的消費導向時代。雖然銷售跟消費是兩個完全不一樣的定義，但是，顯然還有很多人一直把消費跟銷售混淆在一起。簡單來說，消費導向最大的特質是，消費者基於對品牌的信賴而產生的自發性行動；銷售則是透過銷售者以各種手段所構成的一個交易結果。自發性的消費行動比較有可能產生連續性的消費行動，例如一個人一旦喜歡可口可樂的口味，並信賴可口可樂的品牌，那麼在選擇飲料的時候，會主動撇開許多其他的飲料，而獨鍾可口可樂。而銷售員以技巧引導誘發的交易，則經常會因為對產品的失望(沒有銷售者說的那麼神)，而從此對產品有負面認知，除了一次性的問題外，還會造成日後即使產品有所改善，卻仍不願意接受的心理障礙。在過去，直銷界也談了很多消費導向，但是那種消費導向，往往只是作為銷售導向跟推薦導向的一個托詞。至今，全面的消費導向時代則真的已經來臨，其最大的特質是，百分之八十(嚴格而言是百分之九十)不經營直銷的人，可以不必陣亡，更不必因陣亡而懷恨終身。這百分之九十的人，可以因為對品牌、經銷商的信賴及若干消費回饋的設計，而成為單純的消費者。
專業化服務時代：全 面直接消費時代的到來，很重要的一個基礎是，大量消費者需要有更專業化的、個性化的顧問式服務，由此，將催生出大量專業的美容顧問、營業顧問、家政顧問的 誕生，而與之相伴的，則是這些顧問培訓機構的大量產生。由於服務消費者成為一個必要核心，從而服務服務者，也將是一個熱門項目。
全面e化運作時代：過去所講的E化，往往只是個人化的工具，例如Word、PPT、電子信箱、即時通工具的使用，但是，很快的，無論是直銷企業，還是直銷商的運作體系，都將從原來的簡單E化，轉而進入一個全面通過互聯網來運作的時代。無論是信息流、現金流、物流還是進一步的售後服務，我們都已經可以全面依賴互聯網為載體，進行良好的整體協調經營。
許多人會認為，這是一個相當專業的工程，直銷組織怎麼可能做得到，然而，事實的發展是，目前確實已經有相當多願意面對新時代的體系，充分運用了上述所謂E化的工程，並從中獲取了明顯的效益。
為什麼他們能夠較大多數人更早明白E化的趨勢並從中獲取效益呢？
其實簡單，首先是他們接受趨勢，其次則是「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」，一個人不能做到的事，透過團隊間的專業分工，似乎並沒有那麼難。
品牌經營時代：
上面三個直銷3.0的根本大勢，最終必然會產生第四個根本大勢，也就是
直銷經營品牌化的時代全面來臨。從傳統通路的經驗來
王者之王-陳明傑
他不是魅力型領袖，卻有辦法在組織中創造出凝聚力；而他內部行銷最重要的商品，就是自己的成功故事。
陳明傑，五十三歲，參加第一屆商周「超級業務員大獎」評選時，才開口講第一句話，就臉紅，遇到有些問題還一時口拙。他不會開車，也沒印名片，在人群裡走過，顯得平庸至極。傳統超級業務員給人伶牙俐嘴、講究衣著、雙B代步的印象，他，都沒有。
陳明傑，五十三歲，參加第一屆商周「超級業務員大獎」評選時，才開口講第一句話，就臉紅，遇到有些問題還一時口拙。他不會開車，也沒印名片，在人群裡走過，顯得平庸至極。傳統超級業務員給人伶牙俐嘴、講究衣著、雙B代步的印象，他，都沒有。
他原本是救國團幹了十七年、領「死豬仔價」薪水的平凡職員，曾在西子灣海水浴場當售票員。但現在，他是美商賀寶芙（Herblife）台灣分公司超級業務員，也奪得這次比賽的直銷業「王者之王」皇冠。
他 的業績十年蟬聯公司第一，由他領軍的組織總業績占全公司二○％，個人佣金已連續兩年超過新台幣一億元。部分產品與賀寶芙具競爭關係的台灣雅芳總經理王子云 分析，由陳明傑的直接客戶數、海外業績成長及高額的獎金制度三項指標來看，他所締造億元淨收入make sense（合理）。兩年前，他更晉升賀寶芙最高階、全球僅三十一位的「主席俱樂部」成員。
他不是魅力型領袖，把他推上高峰的，是他的組織能力。
直銷，是人與人直接碰撞的行業，也是和人性對弈的棋局。有人善理財，陳明傑善「理人」，由理人，進而「理組織」，靠組織加持，讓他的財富源源不絕，像金字塔般越疊越高。最後，他成為金字塔最頂端的那一個人。
第一步：複製成功者思維 讓他從負債六百萬元絕境翻身
《傳銷聖經》作者、傳銷界名講師時台明觀察，陳明傑雖不是魅力型領袖，但他很有策略，懂得內部行銷，是組織型的領導者。「對於內部跟著他的下線或夥伴，他能夠提出一套concept（想法概念）、希望、未來，扣住夥伴，創造出凝聚力。」
而陳明傑內部行銷最重要的商品 , 就是他的成功故事。
「我是窮光蛋出來的 , 我知道怎麼和窮光蛋相處。」陳明傑 12 年前就是因為被人倒會負債 600 多萬 , 他才破釜沉舟 , 全職投入康寶萊 , 從直銷員做起 ( 直銷商 )。
他剛開始作直銷時 , 第一個月才因為購買公司宣傳品 100 張 , 每張 1 分錢 , 賺到 1 元回饋回利 , 買的 15 套產品 , 2 套送長輩 , 另外 13 套慘遭退貨。他每天喝公司產品奶昔 1 杯 , 配白吐司麵包 , 吃了半年。第 1 年就騎壞 3 輛三陽 125 cc 摩托車 , 沿街找人推銷 , 每天談不到 20 個個案 , 就不回家。
眼看做不下去 , 第二個月他便標會籌了 5 萬元新臺幣 , 飛到菲律賓參加激勵分享會 , 他遇到一位在地震中失去一切 , 加入 7 月後成為月入新臺幣百萬級的日本人。「我刻意找他合照 , 他比我矮一個頭 , 我覺得他可以 , 我也可以。」
每當他沖到頭破血流 , 支持不住時 , 他就到國外參加激勵大會 , 他努力的向成功的人靠攏 , 因為他知道 : 成功最快的快捷方式 , 就是「複製」成功者思維模式 ,「碰到成功的人 , 燃起信心 , 內褲反穿變超人。」
「我最厲害的一招就是 , 化腐朽為神奇 , 我能把一輩子都不可能成功的人 , 改造成功。」陳明傑自信的說。這幾年雙卡風暴 , 有很多被倒債到電話都不敢接無家可歸 晚上睡在公園的年輕人 , 這些人 , 人窮如鬼 , 親朋走避 , 但卻成就動機強 , 可塑性大。「我實際帶他們進入這個體系 , 供吃住 , 出錢出力 , 」他露出慈悲的微笑 , 把這些人變成他的戰將。
▇ 第二步 : 把小雞培養成老鷹
讓歐吉桑、歐巴桑做到月入百萬
現在陳明傑的業務夥伴組織達 2 萬人 , 還有很多人在等待進入的機會。「我沒辦法找到老鷹 , 但我有辦法把小雞培養成老鷹。」他可以把不會講話的毆吉桑、歐巴桑培養成月入百萬的總裁組 , 「而且從小帶起來 , 他們比較聽話。」
一般巨星時間都會很寶貴 , 做事都會評估時間成本 , 但陳明傑投資時間 , 陪同業務夥伴拜訪客戶 , 跟他們「搏糯」( 台語 : 互相交陪 , 相濡以沫 )。
他的業務夥伴有位學歷國小的大姊 , 但大姊的領導人欺負她不太識字 , 拼命供貨給他賣 , 卻沒有輔導她升級。陳明傑發現後 , 便跳下 7 個階層來輔導 , 先在高雄市中正路買房子給他住 , 供給三餐 , 陳明傑和太太楊茉莉親自當教練 , 帶著她到新竹、臺北、宜蘭談個案 , 帶著她從最低層的直銷商 , 做到月入 40 萬元的富豪。
但這位大姊的領導人 , 立刻翻臉 , 攻擊放話。陳明傑喝一口水說 : 「直銷是好事不出門 , 壞事傳千里 , 只要發生一點點錯誤 , 就會被放大 10 ~ 100 倍。」為了鞏固組織 , 陳明傑對忠心的業務夥伴仁慈 , 但對「下毒」( 挑撥離間 ) 搞破壞的人 , 也不假辭色。每當遇到敵人攻訐 , 或對他底下的人「下毒」, 陳明傑說他會先溝通 , 跳下來輔導 , 可以改就改 , 不能改就隔離 , 把作亂者的業務夥伴都切斷 , 孤立他。
《史記》「孫子吳起列傳記」述說 , 戰國時魯國攻打齊國 , 魯國要任命吳起為將軍 , 但吳起妻是齊人 , 吳起為表示效忠 , 把妻子給殺了 ( 另有說休妻 ) , 為求功名 , 他甚至「母歿未歸」遭後人批評。
但吳起對士兵卻比親人還親 , 他雖是大將軍 , 但幫一名傷口長膿瘡的士兵吸允濃汁時 , 旁邊小兵的老母見狀大哭 , 因為吳起之前也吸了她丈夫的膿瘡 , 後來丈夫死忠跟著吳起 , 戰死沙場 , 老母親怕這一次會再度失去兒子。
▇ 第三步 : 帶兵從帶心做起
捨得買房子、車子給業務夥伴使用
從吳起 , 陳明傑說 , 「我學到領導者要有愛心 , 有福同享 , 同甘共苦 , 帶兵要帶心 , 如果你高壓統治 , 你喊衝 , 他衝兩步就不動了 , 陽奉陰違。」
在直銷業 , 常有「惡性挖角」的事情 , 每當業務夥伴培養起來之後 , 常一整條線被挖走。但陳明傑深諳自己的價值觀會影響業務夥伴 , 所以如果別人誘之以利 , 自己就動搖 , 那教出來的人也會如此。在他加入直銷的第一年 , 他的上、業務夥伴 18 位 , 整條線一口氣被挖走 , 但他不動如山 , 成為唯一留在組織者 , 也因此對業務夥伴傳達對組織「忠誠」的價值。
這 2 年 , 陳明傑帶人去馬來西亞、新加坡、澳門拓點 , 他都自己跳下來帶頭衝 , 為小兵們買房、買車、雇司機。「我每次出征 , 都沒有帶高階的總裁組成員去喲 , 我都是帶小兵 , 先去衝啊。」他運用的就是吳起哲學 , 「我跳下來帶頭衝 , 我叫往東 , 沒人敢往西。」
陳明傑說 , 他能在各地養組織 , 是因為投入多數賺來的錢 , 在臺灣、新加坡、馬來西亞買屋置產。他總計買下 25 間房子 , 將流動的金錢「固體化」, 他把房子拿來給業務夥伴使用 , 進而鞏固組織 , 贏得效忠。理人 , 理組織 , 理財富 , 成為一個正向迴圈。
他常遇到對直銷報持懷疑的人 , 便一次拿 20 多間的房子問 ,「你要哪一間 ? 住多久都可以。」很少人看了他的展示不會動心 , 有個保險經紀公司老闆 , 睡過他家一晚 , 便加入他的組織。陳明傑說 : 「這叫體驗式行銷 , 信心就由眼見為真而來 , 眼見為真 , 才有最大的力量。」
▇ 第四步 : 領悟用人要觀品格
即使人處高處仍保低調、不張揚
但直銷是人心的煉獄 , 陳明傑紅著眼說 , 「嘿 , 當你有錢、有權 , 人是會變的耶 , 唉 , 人性最難跳脫的就是貪、嗔、癡。」當年他一口氣扶起的大姊 , 後來恃寵而嬌 , 還被挖走 , 甚至出手攻擊他。看到昔日徒弟背叛 , 他怒急攻心 , 氣到眼睛血管爆了 2 次 , 視網膜剝離。這次頒獎典禮 , 他仍因眼睛無法從屏東趕來。
這件 5 年前的事 , 讓他學到要更小心 , 要觀察人的品格 , 尤其必須誠實 , 對人謙卑。很多人做到超級業務員後 , 便得到大頭症 , 不能往上提升 , 但陳明傑卻很低調、不張揚 , 具有一股「收縮」的特質。
評審團觀察 , 很多人很快把直銷組織建立起來 , 就會留在高處 , 但陳明傑並沒有 , 他還常常走下來 , 體察業務夥伴需要。究其原因 , 他骨子裡 , 是對人有深厚感情的 , 他喜歡別人對他說謝謝 , 喜歡別人因他而發光發熱。
儘管人心多變 , 直銷業人來人往 , 正所謂「鐵打的營房 , 流水的兵」, 陳明傑卻對自己有絕對的信仰 , 「只要認真努力 , 培養下去 , 永遠會有自己的組織。」
以上內容取自商業週刊
而陳明傑內部行銷最重要的商品 , 就是他的成功故事。
「我是窮光蛋出來的 , 我知道怎麼和窮光蛋相處。」陳明傑 12 年前就是因為被人倒會負債 600 多萬 , 他才破釜沉舟 , 全職投入康寶萊 , 從直銷員做起 ( 直銷商 )。
他剛開始作直銷時 , 第一個月才因為購買公司宣傳品 100 張 , 每張 1 分錢 , 賺到 1 元回饋回利 , 買的 15 套產品 , 2 套送長輩 , 另外 13 套慘遭退貨。他每天喝公司產品奶昔 1 杯 , 配白吐司麵包 , 吃了半年。第 1 年就騎壞 3 輛三陽 125 cc 摩托車 , 沿街找人推銷 , 每天談不到 20 個個案 , 就不回家。
眼看做不下去 , 第二個月他便標會籌了 5 萬元新臺幣 , 飛到菲律賓參加激勵分享會 , 他遇到一位在地震中失去一切 , 加入 7 月後成為月入新臺幣百萬級的日本人。「我刻意找他合照 , 他比我矮一個頭 , 我覺得他可以 , 我也可以。」
每當他沖到頭破血流 , 支持不住時 , 他就到國外參加激勵大會 , 他努力的向成功的人靠攏 , 因為他知道 : 成功最快的快捷方式 , 就是「複製」成功者思維模式 ,「碰到成功的人 , 燃起信心 , 內褲反穿變超人。」
「我最厲害的一招就是 , 化腐朽為神奇 , 我能把一輩子都不可能成功的人 , 改造成功。」陳明傑自信的說。這幾年雙卡風暴 , 有很多被倒債到電話都不敢接無家可歸 晚上睡在公園的年輕人 , 這些人 , 人窮如鬼 , 親朋走避 , 但卻成就動機強 , 可塑性大。「我實際帶他們進入這個體系 , 供吃住 , 出錢出力 , 」他露出慈悲的微笑 , 把這些人變成他的戰將。
▇ 第二步 : 把小雞培養成老鷹
讓歐吉桑、歐巴桑做到月入百萬
現在陳明傑的業務夥伴組織達 2 萬人 , 還有很多人在等待進入的機會。「我沒辦法找到老鷹 , 但我有辦法把小雞培養成老鷹。」他可以把不會講話的毆吉桑、歐巴桑培養成月入百萬的總裁組 , 「而且從小帶起來 , 他們比較聽話。」
一般巨星時間都會很寶貴 , 做事都會評估時間成本 , 但陳明傑投資時間 , 陪同業務夥伴拜訪客戶 , 跟他們「搏糯」( 台語 : 互相交陪 , 相濡以沫 )。
他的業務夥伴有位學歷國小的大姊 , 但大姊的領導人欺負她不太識字 , 拼命供貨給他賣 , 卻沒有輔導她升級。陳明傑發現後 , 便跳下 7 個階層來輔導 , 先在高雄市中正路買房子給他住 , 供給三餐 , 陳明傑和太太楊茉莉親自當教練 , 帶著她到新竹、臺北、宜蘭談個案 , 帶著她從最低層的直銷商 , 做到月入 40 萬元的富豪。
但這位大姊的領導人 , 立刻翻臉 , 攻擊放話。陳明傑喝一口水說 : 「直銷是好事不出門 , 壞事傳千里 , 只要發生一點點錯誤 , 就會被放大 10 ~ 100 倍。」為了鞏固組織 , 陳明傑對忠心的業務夥伴仁慈 , 但對「下毒」( 挑撥離間 ) 搞破壞的人 , 也不假辭色。每當遇到敵人攻訐 , 或對他底下的人「下毒」, 陳明傑說他會先溝通 , 跳下來輔導 , 可以改就改 , 不能改就隔離 , 把作亂者的業務夥伴都切斷 , 孤立他。
《史記》「孫子吳起列傳記」述說 , 戰國時魯國攻打齊國 , 魯國要任命吳起為將軍 , 但吳起妻是齊人 , 吳起為表示效忠 , 把妻子給殺了 ( 另有說休妻 ) , 為求功名 , 他甚至「母歿未歸」遭後人批評。
但吳起對士兵卻比親人還親 , 他雖是大將軍 , 但幫一名傷口長膿瘡的士兵吸允濃汁時 , 旁邊小兵的老母見狀大哭 , 因為吳起之前也吸了她丈夫的膿瘡 , 後來丈夫死忠跟著吳起 , 戰死沙場 , 老母親怕這一次會再度失去兒子。
▇ 第三步 : 帶兵從帶心做起
捨得買房子、車子給業務夥伴使用
從吳起 , 陳明傑說 , 「我學到領導者要有愛心 , 有福同享 , 同甘共苦 , 帶兵要帶心 , 如果你高壓統治 , 你喊衝 , 他衝兩步就不動了 , 陽奉陰違。」
在直銷業 , 常有「惡性挖角」的事情 , 每當業務夥伴培養起來之後 , 常一整條線被挖走。但陳明傑深諳自己的價值觀會影響業務夥伴 , 所以如果別人誘之以利 , 自己就動搖 , 那教出來的人也會如此。在他加入直銷的第一年 , 他的上、業務夥伴 18 位 , 整條線一口氣被挖走 , 但他不動如山 , 成為唯一留在組織者 , 也因此對業務夥伴傳達對組織「忠誠」的價值。
這 2 年 , 陳明傑帶人去馬來西亞、新加坡、澳門拓點 , 他都自己跳下來帶頭衝 , 為小兵們買房、買車、雇司機。「我每次出征 , 都沒有帶高階的總裁組成員去喲 , 我都是帶小兵 , 先去衝啊。」他運用的就是吳起哲學 , 「我跳下來帶頭衝 , 我叫往東 , 沒人敢往西。」
陳明傑說 , 他能在各地養組織 , 是因為投入多數賺來的錢 , 在臺灣、新加坡、馬來西亞買屋置產。他總計買下 25 間房子 , 將流動的金錢「固體化」, 他把房子拿來給業務夥伴使用 , 進而鞏固組織 , 贏得效忠。理人 , 理組織 , 理財富 , 成為一個正向迴圈。
他常遇到對直銷報持懷疑的人 , 便一次拿 20 多間的房子問 ,「你要哪一間 ? 住多久都可以。」很少人看了他的展示不會動心 , 有個保險經紀公司老闆 , 睡過他家一晚 , 便加入他的組織。陳明傑說 : 「這叫體驗式行銷 , 信心就由眼見為真而來 , 眼見為真 , 才有最大的力量。」
▇ 第四步 : 領悟用人要觀品格
即使人處高處仍保低調、不張揚
但直銷是人心的煉獄 , 陳明傑紅著眼說 , 「嘿 , 當你有錢、有權 , 人是會變的耶 , 唉 , 人性最難跳脫的就是貪、嗔、癡。」當年他一口氣扶起的大姊 , 後來恃寵而嬌 , 還被挖走 , 甚至出手攻擊他。看到昔日徒弟背叛 , 他怒急攻心 , 氣到眼睛血管爆了 2 次 , 視網膜剝離。這次頒獎典禮 , 他仍因眼睛無法從屏東趕來。
這件 5 年前的事 , 讓他學到要更小心 , 要觀察人的品格 , 尤其必須誠實 , 對人謙卑。很多人做到超級業務員後 , 便得到大頭症 , 不能往上提升 , 但陳明傑卻很低調、不張揚 , 具有一股「收縮」的特質。
評審團觀察 , 很多人很快把直銷組織建立起來 , 就會留在高處 , 但陳明傑並沒有 , 他還常常走下來 , 體察業務夥伴需要。究其原因 , 他骨子裡 , 是對人有深厚感情的 , 他喜歡別人對他說謝謝 , 喜歡別人因他而發光發熱。
儘管人心多變 , 直銷業人來人往 , 正所謂「鐵打的營房 , 流水的兵」, 陳明傑卻對自己有絕對的信仰 , 「只要認真努力 , 培養下去 , 永遠會有自己的組織。」
以上內容取自商業週刊
2007年商業周刊1035期報導五大行業榜首
第 1 屆超級業務員大獎, 信義、中華車、南陽、賀寶芙出線
2007/09/14 記者 : 楊逢元／臺北報導
由商業週刊主辦的第１屆「王者之王～超級業務員大獎」14 日誕生，這場跨業界的頂尖業務員決選，為臺灣首創的競逐盛會，最後贏得大獎者分別為信義房屋、中華賓士、南陽實業、保德信人壽及賀寶芙的代表。
商業週刊副社長兼總編輯王文靜表示，商周在 15 年前即陸續報導各行業中的頂尖業務員，最近商周回溯追縱這些人的發展，發現這些當年的業務員都有很好的發展，目前都已是行業中的菁英，甚至是領導人。這個 因緣讓商周興起舉辦跨業界的超級業務員選拔，擬出參選辦法，規畫包括金融、保險、汽車、房地產及直銷業5大類別的征選。而各界報名十分踴躍，也讓評審作業 既繁瑣又難以抉擇。
10 位包括房仲、保險、汽車及直銷業的入圍者，個個條件非凡，包括 1 年傭金 2000 萬的房仲業務、單月業積 3 億的房仲業務、1 年賣出 205 部汽車的店長及組織會員人數超過 2 萬的直銷業務員，10 位入圍者都在會場中等候最後結果的宣佈。
由於原本規畫的金融業入圍者從缺。所以今日的頒獎項目僅剩 4 項業別。最後的大獎公佈，房地產業由信義房屋的陳明玉贏得大獎頭銜；汽車業由中華賓士的秋次雪與南陽實業的林文貴同獲大獎；競爭激列的保險業由保德信人壽的黃志明勝出；直銷業的賀寶芙主席陳明傑為唯一入圍、也順利拿下大獎。
金融業
收入及資格不符基本門檻從缺
汽車銷售業
南陽實業...林文貴..１年銷售205輛現代汽車(收入未公布)
中華賓士...邱次雪..1年銷售71輛賓士汽車(收入未公布)
保險業
保德信人壽...黃志明....頂尖百萬圓桌會員(去年收入2100萬元)
房地產業
信義房屋...陳明玉、破了信義房屋26年來的紀錄(去年收入3600萬元
直銷業
賀寶芙...陳明傑主席(公務員背景)、經營12年(連續2年收入破億元)
陳明傑總裁
˙賀寶芙主席俱樂部成員。
˙組織會員超過 2 萬人。
從直銷業的角度去分析收入，您看到了甚麼?選擇大於努力與倍增力量的最佳寫照。
2007/09/14 記者 : 楊逢元／臺北報導
由商業週刊主辦的第１屆「王者之王～超級業務員大獎」14 日誕生，這場跨業界的頂尖業務員決選，為臺灣首創的競逐盛會，最後贏得大獎者分別為信義房屋、中華賓士、南陽實業、保德信人壽及賀寶芙的代表。
商業週刊副社長兼總編輯王文靜表示，商周在 15 年前即陸續報導各行業中的頂尖業務員，最近商周回溯追縱這些人的發展，發現這些當年的業務員都有很好的發展，目前都已是行業中的菁英，甚至是領導人。這個 因緣讓商周興起舉辦跨業界的超級業務員選拔，擬出參選辦法，規畫包括金融、保險、汽車、房地產及直銷業5大類別的征選。而各界報名十分踴躍，也讓評審作業 既繁瑣又難以抉擇。
10 位包括房仲、保險、汽車及直銷業的入圍者，個個條件非凡，包括 1 年傭金 2000 萬的房仲業務、單月業積 3 億的房仲業務、1 年賣出 205 部汽車的店長及組織會員人數超過 2 萬的直銷業務員，10 位入圍者都在會場中等候最後結果的宣佈。
由於原本規畫的金融業入圍者從缺。所以今日的頒獎項目僅剩 4 項業別。最後的大獎公佈，房地產業由信義房屋的陳明玉贏得大獎頭銜；汽車業由中華賓士的秋次雪與南陽實業的林文貴同獲大獎；競爭激列的保險業由保德信人壽的黃志明勝出；直銷業的賀寶芙主席陳明傑為唯一入圍、也順利拿下大獎。
金融業
收入及資格不符基本門檻從缺
汽車銷售業
南陽實業...林文貴..１年銷售205輛現代汽車(收入未公布)
中華賓士...邱次雪..1年銷售71輛賓士汽車(收入未公布)
保險業
保德信人壽...黃志明....頂尖百萬圓桌會員(去年收入2100萬元)
房地產業
信義房屋...陳明玉、破了信義房屋26年來的紀錄(去年收入3600萬元
直銷業
賀寶芙...陳明傑主席(公務員背景)、經營12年(連續2年收入破億元)
陳明傑總裁
˙賀寶芙主席俱樂部成員。
˙組織會員超過 2 萬人。
從直銷業的角度去分析收入，您看到了甚麼?選擇大於努力與倍增力量的最佳寫照。
雙翼團隊~徵召「天空及地面小組成員」
我們在尋找態度積極正面以及願意認真投入的朋友來和我們一起打拼。
這份事業必須具備一個良好的心態，因為我們只找願意「成就自己，勇敢逐夢」的人。
您是這樣的人嗎？
您不願意安於現狀，想尋求第二職業？
您希望自己及家人過的更健康、更幸福嗎？
您下班後想要開創自己的事業嗎？
您有心創業而沒有資金嗎？
您不想一輩子庸庸碌碌嗎？
若您尚不知美商Neways國際直銷公司的話,歡迎您與我聯絡
這個創業機會不是一個「躺在家裡就可以致富」的系統，
這個創業機會會讓您一步一步紮實的邁向成功的人生，
這個創業機會不論你是兼職或全職都能經營，
投入時間的長短只是關係到您達成速度的快慢而已。
只要您想改變現狀，開創人生新局，我們歡迎您加入。
Neways提供一個國際大舞台讓您大展身手，
雙翼系統提供成功所需的各項資源，培訓您成為一位優秀的領袖，
您不需要像傳統創業，要靠自己去摸索創建系統
這份事業必須具備一個良好的心態，因為我們只找願意「成就自己，勇敢逐夢」的人。
您是這樣的人嗎？
您不願意安於現狀，想尋求第二職業？
您希望自己及家人過的更健康、更幸福嗎？
您下班後想要開創自己的事業嗎？
您有心創業而沒有資金嗎？
您不想一輩子庸庸碌碌嗎？
若您尚不知美商Neways國際直銷公司的話,歡迎您與我聯絡
這個創業機會不是一個「躺在家裡就可以致富」的系統，
這個創業機會會讓您一步一步紮實的邁向成功的人生，
這個創業機會不論你是兼職或全職都能經營，
投入時間的長短只是關係到您達成速度的快慢而已。
只要您想改變現狀，開創人生新局，我們歡迎您加入。
Neways提供一個國際大舞台讓您大展身手，
雙翼系統提供成功所需的各項資源，培訓您成為一位優秀的領袖，
您不需要像傳統創業，要靠自己去摸索創建系統
團隊系統優化，幫助成員大躍進
團隊小組化、企業化與國際化經營慢慢有了成效，從這個月開始，每位參與雙翼綠生活經營的夥伴都可以享有一套非常強的營運管理系統，這裡面包括了一個個人專屬的團隊網頁，經營者可以從頁面看到當月企業團隊最新的活動訊息、系統健康知識以及相關的行銷宣傳工具、時間排程管理工具、表單管理...等等。
這些系統背後包括了有效的組織發展運作SOP以及管理資訊系統MIS。與一般的團隊經營有極大的差異，這些差異當然也就成了經營者與眾不同的地方。團隊針對剛 加入的成員會先依照個人的特性先做一個初步規劃，規劃的重點在於能夠順利帶領新人切入；按部就班的規劃讓新人可以依照自己擁有的時間與資源進行安排，彈性的教 育訓練系統可以讓新人沒有時間與空間的限制，隨時都可以學習，因為雙翼綠生活已經將課程數位化、行動化。
接著72小時、30天、90天、180天都有計劃提供給成員學習，這段時間新人可以學習與練習事業的相關技術，推薦人與直接輔導會從旁協助，直到新人上軌道。除了地面上的學習課程外，線上的隨選課程可以讓成員成長快速，不會受限於時間與空間，無論成員居住在甚麼地方，都可以提供最快、最強大的支援。
這些系統背後包括了有效的組織發展運作SOP以及管理資訊系統MIS。與一般的團隊經營有極大的差異，這些差異當然也就成了經營者與眾不同的地方。團隊針對剛 加入的成員會先依照個人的特性先做一個初步規劃，規劃的重點在於能夠順利帶領新人切入；按部就班的規劃讓新人可以依照自己擁有的時間與資源進行安排，彈性的教 育訓練系統可以讓新人沒有時間與空間的限制，隨時都可以學習，因為雙翼綠生活已經將課程數位化、行動化。
接著72小時、30天、90天、180天都有計劃提供給成員學習，這段時間新人可以學習與練習事業的相關技術，推薦人與直接輔導會從旁協助，直到新人上軌道。除了地面上的學習課程外，線上的隨選課程可以讓成員成長快速，不會受限於時間與空間，無論成員居住在甚麼地方，都可以提供最快、最強大的支援。
NEWAYS新衛斯雙翼團隊新人教育訓練計畫
NEWAYS新衛斯新人加入團隊後第一件事情就是要參加雙翼行政中心或是小組舉辦的新人訓練，無論是透過地面或是線上都可以。新人訓練分成10個單元，每個單元都有理論與實務，重點是要讓組員可以在短時間就能夠上手。NDO I 提供新人一個完整的架構，每個單元在日後的學習規劃上都有進一步深入的學習安排，新人只要按照步驟就能夠在最短的時間成長。
以下是NDO I 的學習項目，一共分為10個單元：
1.認識系統 2.成功方程式 3.觀念與態度 4.黃金十大產品 5.制度入門 6.複製模組 7.入會與網站使用 8.規範 9.定位、收入與支援 10.開業工具
NDO II 的設計是讓新人深入的瞭解NEWAYS系列產品、與學會雙翼系統複製、線上工具操作與自辦聚會的方法。
1.產品知識：營養保健系列、個人護理系列、 家用清潔系列、 凱詩沙龍美髮系列、彩妝系列、Hydracial系列...。
2.方案應用知識： (1)系統營養 (2)經皮毒
3.成功標準複製模組實務： (1)成功複製模組1~4 (2)成功複製模組5~8
4.Internet與電子商務入門：
(1)電子商務初探 (2)工具應用：電郵、名單管理、電子型錄、行事曆
(3)社群終端機--部落格 (4)如何網路行銷
5.Home Party舉辦
新人完成NDO I 之後，接著就可以開始參加團隊每週在網路上舉辦的線上培訓，培訓的課程為選修科目，包括四大類課程：人文、科技、行銷、健康，這四大類課程涵蓋NDO II的部分，同時間可以參加由團隊舉辦的大型NDO特別訓練會議。透過這些會議的參與及複製，您將可以迅速晉升完成夢想。
如果您對雙翼的教育訓練系統有興趣，希望可以透過雙翼助你發展新衛斯事業，歡迎聯絡我們。
以下是NDO I 的學習項目，一共分為10個單元：
1.認識系統 2.成功方程式 3.觀念與態度 4.黃金十大產品 5.制度入門 6.複製模組 7.入會與網站使用 8.規範 9.定位、收入與支援 10.開業工具
NDO II 的設計是讓新人深入的瞭解NEWAYS系列產品、與學會雙翼系統複製、線上工具操作與自辦聚會的方法。
1.產品知識：營養保健系列、個人護理系列、 家用清潔系列、 凱詩沙龍美髮系列、彩妝系列、Hydracial系列...。
2.方案應用知識： (1)系統營養 (2)經皮毒
3.成功標準複製模組實務： (1)成功複製模組1~4 (2)成功複製模組5~8
4.Internet與電子商務入門：
(1)電子商務初探 (2)工具應用：電郵、名單管理、電子型錄、行事曆
(3)社群終端機--部落格 (4)如何網路行銷
5.Home Party舉辦
新人完成NDO I 之後，接著就可以開始參加團隊每週在網路上舉辦的線上培訓，培訓的課程為選修科目，包括四大類課程：人文、科技、行銷、健康，這四大類課程涵蓋NDO II的部分，同時間可以參加由團隊舉辦的大型NDO特別訓練會議。透過這些會議的參與及複製，您將可以迅速晉升完成夢想。
如果您對雙翼的教育訓練系統有興趣，希望可以透過雙翼助你發展新衛斯事業，歡迎聯絡我們。
關於我們
人才優勢：
本團隊目前擁有1個專業的電腦軟體技術團隊、1個專案管理行銷企劃團隊，1個國際行銷管理團隊。這些優秀的人才組成了一支業務精、專業技術強、工作熱情 高、能夠銳意進取極具創新意識、具有超強凝聚力的專業國際高科技團隊。團隊以其專業化的人才優勢和以誠為本的宣傳理念，與NEWAYS企業合作共同以建立 多國收入為目標。
專業優勢：
由於廣度與深度知識的人才都到位，團隊將具體業務充分細分，從而真正做到專人專項負責，每項環節周密細緻，有條不紊。傳統的直銷團隊多半缺少同時擁有廣度 與深度的專業，我們擅長將人才放置到對的位置上，使用世界最先進的商業模式—協同商務系統，以虛擬加實體三網運作方式，空中、地面與國際三棲的能力讓合作 夥伴可以用最少的時間與金錢成本去建構龐大的事業。資源優勢：
我們有最好的管道資源。因為領導團隊長期從事國際企業經營策劃，即時商務系統、行銷企劃、網路、軟體技術與教育訓練專案，通過長期的工作累積，已經完成了 有效的系統資源。我們運用最先進的協同商務系統概念建立團隊專屬的後端支援平臺，能夠讓您的資訊瞬間遍佈網路，從而樹立您的企業、個人形象，打造您的特有 的優勢。
經驗優勢：
我們有眾多的虛擬與實體商務實戰經驗。無論宣傳策略還是推廣理念都追求盡善盡美，團隊在多年的實踐中形成了獨特的理論和方法，使團隊能夠針對目標的具體情 況作出合理的策劃。同時，我們擁有無數可驗證的反復成功經驗供您參考與借鑒，眾多經驗表明我們決不是靠運氣而取得成功。
管理優勢：
只有一流的管理才能造就一流的服務，規範化的程式，先進的管理制度，高度的協調和團隊精神，所有這一切，都是我們生存和發展的基礎，也是所有客戶與夥伴可以信任我們的根本原因。途徑優勢：
有著強大、完整的通路途徑。我們將採用多種宣傳手段使您的企業或產品成為人們耳熟能詳的商品。同時與眾多大型網站、專業網站以及常規媒體建立了長期合作關係，團隊還擁有自己的宣傳平臺，這是全國其他傳直銷團隊不可比擬的優勢。
本團隊目前擁有1個專業的電腦軟體技術團隊、1個專案管理行銷企劃團隊，1個國際行銷管理團隊。這些優秀的人才組成了一支業務精、專業技術強、工作熱情 高、能夠銳意進取極具創新意識、具有超強凝聚力的專業國際高科技團隊。團隊以其專業化的人才優勢和以誠為本的宣傳理念，與NEWAYS企業合作共同以建立 多國收入為目標。
專業優勢：
由於廣度與深度知識的人才都到位，團隊將具體業務充分細分，從而真正做到專人專項負責，每項環節周密細緻，有條不紊。傳統的直銷團隊多半缺少同時擁有廣度 與深度的專業，我們擅長將人才放置到對的位置上，使用世界最先進的商業模式—協同商務系統，以虛擬加實體三網運作方式，空中、地面與國際三棲的能力讓合作 夥伴可以用最少的時間與金錢成本去建構龐大的事業。資源優勢：
我們有最好的管道資源。因為領導團隊長期從事國際企業經營策劃，即時商務系統、行銷企劃、網路、軟體技術與教育訓練專案，通過長期的工作累積，已經完成了 有效的系統資源。我們運用最先進的協同商務系統概念建立團隊專屬的後端支援平臺，能夠讓您的資訊瞬間遍佈網路，從而樹立您的企業、個人形象，打造您的特有 的優勢。
經驗優勢：
我們有眾多的虛擬與實體商務實戰經驗。無論宣傳策略還是推廣理念都追求盡善盡美，團隊在多年的實踐中形成了獨特的理論和方法，使團隊能夠針對目標的具體情 況作出合理的策劃。同時，我們擁有無數可驗證的反復成功經驗供您參考與借鑒，眾多經驗表明我們決不是靠運氣而取得成功。
管理優勢：
只有一流的管理才能造就一流的服務，規範化的程式，先進的管理制度，高度的協調和團隊精神，所有這一切，都是我們生存和發展的基礎，也是所有客戶與夥伴可以信任我們的根本原因。途徑優勢：
有著強大、完整的通路途徑。我們將採用多種宣傳手段使您的企業或產品成為人們耳熟能詳的商品。同時與眾多大型網站、專業網站以及常規媒體建立了長期合作關係，團隊還擁有自己的宣傳平臺，這是全國其他傳直銷團隊不可比擬的優勢。
善用系統網站有效進人、育人與留人
相信有很多剛加入的夥伴在一開始的時候不知道如何開始，有的推薦人只是消費者，而不是經營者，這時候網站就可以扮演成為夥伴的輔導上線，T.W.I.G提供經營者很棒的工具與行銷計畫，除了網站之外，還有完整的空中與地面的活動配合公司的活動共同來幫助夥伴有效進人、育人與留人，可以快速的發展組織，達到預期的目標。 以下是我們的系統網站類型與項目，每一個網站都有定位與功能，不同時間點使用不同的網站，網站之間又彼此相連，搭配30天、90天、180天的行動計畫以成功標準複製模組+T.W.I.G.系統快速發展業務。
一、進人型：
搭配個人的部落格使用(注意：部落格的使用不要違反公司規定，請依照團隊電子商務行銷策略建置)
1.健康企業家網站-裡面有豐富的創業觀念的導航，可以幫助在溝通的過程中有效的找到合適經營的夥伴。
2.事業網站--這裡有詳盡的公司與制度介紹，可以讓您在說明的時候有很好的工具。
二、育人與留人型：
1.個人專屬學習網站--裡面有完整的按部就班學習指導，新人只要按部就班學習就能夠在一定的時間內達到預定的目標。
2.線上辦公室--辦公室的內容主要是提供給經營型的執事以上位階成員使用，裡面的資訊比較進階，適合經營者申請。
3.電子商務技術學校--這是提供給有興趣發展電子商務技能的夥伴一個學習的平台，裡面有豐富的電子商務實務教學。
4.產品資訊網--這是與公司型錄相同的電子版，有較多的影音檔案做為輔助。每個強打產品皆有進階的說明網站，可以更深入的學習產品知識。
5.健康研究室--這裡提供較多與系統營養以及環境毒害的防治相關知識與解決方案。
6.論壇報—這裡是團隊的互動機制，每位訂閱的成員都可以在第一時間以電子郵件方式到最新的公司或是團隊的訊息。
團隊系統網站均不對外開放，進入一律使用授權的帳號與密碼或是授權的電子郵件信箱。如需使用需具備相關資格方可使用。所有使用的費用均為免費，僅需簽署120PV以上的保障訂單合約即可。
執事以下位階
執事以上位階（經營型）
部落格
自建
自建
健康企業家網站
無
有
事業網站
無
有
個人專屬學習網站
（由輔導線提供）
有
有
線上辦公室
無
有
電子商務技術學校
無
有
產品資訊網
無
有
健康研究室
無
有
論壇報
有
有
一、進人型：
搭配個人的部落格使用(注意：部落格的使用不要違反公司規定，請依照團隊電子商務行銷策略建置)
1.健康企業家網站-裡面有豐富的創業觀念的導航，可以幫助在溝通的過程中有效的找到合適經營的夥伴。
2.事業網站--這裡有詳盡的公司與制度介紹，可以讓您在說明的時候有很好的工具。
二、育人與留人型：
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3.電子商務技術學校--這是提供給有興趣發展電子商務技能的夥伴一個學習的平台，裡面有豐富的電子商務實務教學。
4.產品資訊網--這是與公司型錄相同的電子版，有較多的影音檔案做為輔助。每個強打產品皆有進階的說明網站，可以更深入的學習產品知識。
5.健康研究室--這裡提供較多與系統營養以及環境毒害的防治相關知識與解決方案。
6.論壇報—這裡是團隊的互動機制，每位訂閱的成員都可以在第一時間以電子郵件方式到最新的公司或是團隊的訊息。
團隊系統網站均不對外開放，進入一律使用授權的帳號與密碼或是授權的電子郵件信箱。如需使用需具備相關資格方可使用。所有使用的費用均為免費，僅需簽署120PV以上的保障訂單合約即可。
執事以下位階
執事以上位階（經營型）
部落格
自建
自建
健康企業家網站
無
有
事業網站
無
有
個人專屬學習網站
（由輔導線提供）
有
有
線上辦公室
無
有
電子商務技術學校
無
有
產品資訊網
無
有
健康研究室
無
有
論壇報
有
有
關於團隊倍增系統-T.W.I.G.
最近經常有人問我們的團隊有甚麼與眾不同，很多人加入團隊後，發現團隊沒有系統性的教育與行銷計畫，做到最後都是單打獨鬥，很後悔加入當初所選擇的團隊。我們可以發 現大多數使用的招募方式多半還是傳統性的找人方法，邀約會場，這對許多人來說事實上是有那麼一點點困難，加上目前的大環境對於傳直銷的認識已經有一定的程 度，要成功邀約並不容易，如果只是用推的，這將使得一般的新人一開始就會遭受到許多的困難。
團隊獨特的方式可以讓新人用吸引力法則自動吸 引到合適的人，這裡所要說的不在於"推"，因為推的方式會增加阻力。一開始的時候，新人所要做的就是把自己定位，其餘的都交給團隊的系統來產生能量，這個 系統所產生的能量可以幫助新人在短時間就可以進入軌道，透過系統完整的培訓系統可以有效的達成新人的期望目標。
當加入完成會員的資格之後，團隊會提供一整套的新人專屬學習網站，這個網站不需要新人支付任何費用，如果具備保障訂單資格，在每個月當中完成120PV點數，團隊還全額贊助培訓學習發展電子商務，這是很特別的一個機制。 當 新人依照系統的指導完成了每一項的作業之後，新人同時已經完成了預設的位階與收入，就像念大學一樣，每個階段有每個階段要完成的動作，每個扎實的動作會讓 這個新人快速的啟動與成健康的成長。您可以親自來體驗這個系統是否具有競爭力，我們每週都有線上與地面上的敞開小組活動，如果您還沒有找到合適的團隊，歡迎留下您的資料，我們團隊會有專門人員與您聯繫，為您解說。
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當加入完成會員的資格之後，團隊會提供一整套的新人專屬學習網站，這個網站不需要新人支付任何費用，如果具備保障訂單資格，在每個月當中完成120PV點數，團隊還全額贊助培訓學習發展電子商務，這是很特別的一個機制。 當 新人依照系統的指導完成了每一項的作業之後，新人同時已經完成了預設的位階與收入，就像念大學一樣，每個階段有每個階段要完成的動作，每個扎實的動作會讓 這個新人快速的啟動與成健康的成長。您可以親自來體驗這個系統是否具有競爭力，我們每週都有線上與地面上的敞開小組活動，如果您還沒有找到合適的團隊，歡迎留下您的資料，我們團隊會有專門人員與您聯繫，為您解說。
Endau(平衡調理霜)
知道公司有一種特別的產品-Endau(平衡調理霜)，看了其中的成份實在是太棒了，怎麼說呢? 因為只要用抹的，我們就可以不用擔心身體的黃體素不夠了。產品中的成份有山藥、蘆薈、杏核桃油、香蕉花、大麥萃取物、水解米蛋白，這些超強的配方真是令人興奮，你是否有這些煩惱?暗瘡滿面、月經失調、月經前綜合症、骨質疏鬆症、熱潮紅、男性禿頭...!!這些情況的出現，醫學證據指出，很有可能與體內雌激素/睪丸激素過多，而黃體素不足有關。
就我所知道黃體素擁有卓越成效：有溫和的利尿作用、可使人心情開朗、令血糖水平正常化、有助保持體內細胞的帶氧量、可助防止女性患乳癌及子宮膜癌、令皮膚光滑亮麗，減輕過量雌激素對身體所造成的副作用、增強性慾、減少小產危機。
醫學上已證明，天然黃體素可以從皮膚表層滲透入皮膚之內，進入血液當中，流通全身。而平衡調理霜更利用一 種特殊的薄脂傳送系統，將平衡霜內的成份慢慢傳送到皮膚內各層組織。而由於黃體素從口服途徑會被肝臟分解因而失去效用，故此，外用是最理想的途徑。此外，雌激素補充療法或採用人工合成的黃體素均被研究證實對人體不利，甚至可能導致癌症。總之，我太喜歡這個產品了，希望可以推薦你。
Neways產品概念
Neways的產品主要特性圍繞在：安全、高效、環保，這三個主軸上。
安全
Neways 非常注重安全性，所以Neways先強調：沒有添加有害的化學物質，然後再強調：添加了哪些有效的好成份。
現今，在地球上約有十萬種的化學合成劑，像化學起泡劑／保濕劑／防腐劑等，添加在日常生活中每天用到的清潔護理用品中，如洗髮精／洗衣粉／化妝品等，這些化學物質的分子非常微小，因此很容易滲透到體內進入血管囤積在腦心臟腎臟等，這也是引發各種慢性病及癌症的原因之一。因此，Neways堅決反對添加任何對人體有害的物質，所以不需要做任何動物實驗來證明產品的安全性。包裝上的兔子標誌即是。蘋果標誌則表示如何不小心誤食或者流入眼睛也安全無害。 
分子量3000以下可滲透皮膚，800以下滲透細胞，75即可進入血管。Neways所有產品均設定在400~700之間。
安全
Neways 非常注重安全性，所以Neways先強調：沒有添加有害的化學物質，然後再強調：添加了哪些有效的好成份。
現今，在地球上約有十萬種的化學合成劑，像化學起泡劑／保濕劑／防腐劑等，添加在日常生活中每天用到的清潔護理用品中，如洗髮精／洗衣粉／化妝品等，這些化學物質的分子非常微小，因此很容易滲透到體內進入血管囤積在腦心臟腎臟等，這也是引發各種慢性病及癌症的原因之一。因此，Neways堅決反對添加任何對人體有害的物質，所以不需要做任何動物實驗來證明產品的安全性。包裝上的兔子標誌即是。蘋果標誌則表示如何不小心誤食或者流入眼睛也安全無害。 
高效
當今所謂對肌膚或人體好的有效成份，因為其粒子都很大，通常從植物等萃取的有效成份的分子量是在3000以上，所以幾乎都不容易滲透到皮膚裡。可是Neways以生化超微粒子技術，使好的草本植物等有效成份粒子變小。無論皮膚或細胞膜也容易滲入，確實達到健康又美麗的效果。
分子量3000以下可滲透皮膚，800以下滲透細胞，75即可進入血管。Neways所有產品均設定在400~700之間。環保
Neways不使用礦油系的界面活性劑，因為它對於生物的毒性特強，尤其使水中微生物的活性變弱，讓有機物的分解力隨之減弱，這樣被污染水的死水流入排水溝，再到河川最後流入海裏，嚴重污染環境。因此，Neways使 用獨自開發出來以植物為基本的界面活性劑，能迅速分解油脂類及霉菌等污泥，所以由Neways的清潔液沖出來的水，流入排水溝，裡面都是健康的微生物。因 此，水還會保持分解能力，達到自然環保，維護大自然。Neways堅持只生產世界上最安全的產品。
我對Neways的產品觀點
產品是一家直銷公司成敗要素之一。
大多數直銷公司會去比，誰家的產品市場大，誰家的產品較獨特、功能較強、價格較便宜，當然，比較這些是要讓自家的產品有賣點，在面對市場競爭下有立足之地，不過若您仔細多觀察目前直銷公司的產品，您會發現：
獨特性、功能性－很容易被模仿。價格－每家公司都有一套說詞來說明它是便宜的。然而，如果一家直銷公司在產品面只是比這些商業手法的話，最後結果確是業績直直降，一年不如一年。
反觀目前規模較大的、體質較好的幾家傳銷公司，您會發現，讓它們立於不敗之地的關鍵是－－產品社會價值，產品對人類未來是不是有幫助，帶來好的結果。這才是這些成功的直銷公司能長久生存的主要原因。而如果只有口號但沒有真正落實它宏觀的產品價值面的公司，早晚也一定會被它的直銷商及消費者驅逐出境，退出直銷舞台。
我對Neways它的產品道德與理念相當認同。
NEWAYS的產品理念－－－致力於安全、高效並且不損壞生態環境的產品。
NEWAYS承諾提供安全的替代品，免讓人們的家庭生活陷入毒素污染之地。
NEWAYS不僅聲援癌症防治聯盟，更共同致力於避開致癌成份和其他有毒元素使用在個人護理產品。 我們如果能在這些每天都必須用的居家或個人護理用品上多一分注意，就能少一分受到癌症的傷害。
這樣的理念是值得大家來支持它的，不論有沒有要經營這個事業，選擇不會破壞生態環境的產品來使用，選擇不含致癌物質的產品，對自己及後代子孫都有益。
我們可從一些數據來看看社會大眾對Neways的產品是否認同，從1992年Neways成立以來，營業額以每年平均6%成長，過去4年，Neways全球銷售量成長2 倍多。而今年比去年提升17%。近年來防癌、環保議題持續加温，樂活主義興起，人們已意識到自己生存的環境生態逐年惡化的結果將危害到自己及未來子孫，所以Neways的營業額能呈現這樣的成長幅度，證明Neways的產品價值觀是受到大家支持與肯定的，而Neways的產品也將受到注目與期待。
希望看到這篇文章的朋友，能花一些時間了解Neways的產品，花一些時間了解您目前家中所用的產品，日後在購物時，將家人的健康，考量進去。健康無價，地球只有一個，子孫的將來會更好或更糟，我們是可以選擇的。
大多數直銷公司會去比，誰家的產品市場大，誰家的產品較獨特、功能較強、價格較便宜，當然，比較這些是要讓自家的產品有賣點，在面對市場競爭下有立足之地，不過若您仔細多觀察目前直銷公司的產品，您會發現：
獨特性、功能性－很容易被模仿。價格－每家公司都有一套說詞來說明它是便宜的。然而，如果一家直銷公司在產品面只是比這些商業手法的話，最後結果確是業績直直降，一年不如一年。
反觀目前規模較大的、體質較好的幾家傳銷公司，您會發現，讓它們立於不敗之地的關鍵是－－產品社會價值，產品對人類未來是不是有幫助，帶來好的結果。這才是這些成功的直銷公司能長久生存的主要原因。而如果只有口號但沒有真正落實它宏觀的產品價值面的公司，早晚也一定會被它的直銷商及消費者驅逐出境，退出直銷舞台。
我對Neways它的產品道德與理念相當認同。
NEWAYS的產品理念－－－致力於安全、高效並且不損壞生態環境的產品。
NEWAYS承諾提供安全的替代品，免讓人們的家庭生活陷入毒素污染之地。
NEWAYS不僅聲援癌症防治聯盟，更共同致力於避開致癌成份和其他有毒元素使用在個人護理產品。 我們如果能在這些每天都必須用的居家或個人護理用品上多一分注意，就能少一分受到癌症的傷害。
這樣的理念是值得大家來支持它的，不論有沒有要經營這個事業，選擇不會破壞生態環境的產品來使用，選擇不含致癌物質的產品，對自己及後代子孫都有益。
我們可從一些數據來看看社會大眾對Neways的產品是否認同，從1992年Neways成立以來，營業額以每年平均6%成長，過去4年，Neways全球銷售量成長2 倍多。而今年比去年提升17%。近年來防癌、環保議題持續加温，樂活主義興起，人們已意識到自己生存的環境生態逐年惡化的結果將危害到自己及未來子孫，所以Neways的營業額能呈現這樣的成長幅度，證明Neways的產品價值觀是受到大家支持與肯定的，而Neways的產品也將受到注目與期待。
希望看到這篇文章的朋友，能花一些時間了解Neways的產品，花一些時間了解您目前家中所用的產品，日後在購物時，將家人的健康，考量進去。健康無價，地球只有一個，子孫的將來會更好或更糟，我們是可以選擇的。
NEWAYS公司重視安全、重視環境保護的實際行動
Neways總裁暨首席營運長史波恩先生Mr. Brian Slobodow
「作為一個注重安全健康的公司，重視環境保護也落實在產品生產製造的過程中。但是，不管是任何產業，要使公司裡每一個生產製造過程，都符合環保標準並不是一個簡單的事情，然而Neways公司卻是一直持續不斷地尋找新的方法，讓我們能夠將對這個地球的傷害降到最低。」
「作為一個注重安全健康的公司，重視環境保護也落實在產品生產製造的過程中。但是，不管是任何產業，要使公司裡每一個生產製造過程，都符合環保標準並不是一個簡單的事情，然而Neways公司卻是一直持續不斷地尋找新的方法，讓我們能夠將對這個地球的傷害降到最低。」
不管是在設備或是在製作過程中，Neways都是重視安全、環境保護的。例如：
‧資源回收：Neways所有產品的包裝都使用可以回收的素材，同時Neways也會回收那些在生產製造過程中廢棄的物材料，例如塑膠筒、紙板、鐵滾軸等。
‧可分解的產品成份配方：為了可以減少對生態的影響與傷害，在產品裡都盡量使用生物分解率最高的成分，包括我們的晶白洗衣精在內。
‧減少用水量：Neways在製造工廠內架設了一套冷卻循環水源裝置，這個閉路式裝置，可以將水重新循環以便再次使用，達到最大的重覆使用率。
‧節能裝置： Neways在新的全球物流中心內使用的是高效低瓦數的照明設備，每個區域都設有自動感應裝置，在無人狀態下，會自動關閉。此外，公司裡所使用的照明燈都是水銀量低的省電燈管。
為什麼選擇NEWAYS新衛斯?
為什麼選擇NEWAYS新衛斯?
過去、現在與未來
新衛斯(NEWAYS)2008年9月正式在台灣設立分公司，這個消息震撼了台灣的各大的直銷業界，因為在全球最競爭的直銷市場的日本，新衛斯短短的十年就拿下了美商的第二大直銷企業，是唯一開始影響安麗龍頭寶座的企業。相信您應該不會反對說日本是全世界環保做得最好的國家，相信您應該也不會反對說日本是最注重養生的國家，相信您應該也不會反對說台灣與日本的歷史淵源以及人民習性有許多是學習日本的。
日本無論商業的優先順位、在科技、國民素質或是社會變遷上都較台灣早10年左右。1997年，日本進入了M型化的社會，台灣則是從2007年開始進入，相信您一定不會反對現在的台灣是有錢越來越有錢，沒錢的越來越沒錢，中產階級消失早在1997年的日本經濟學大師大前研一的著作中預測到。我們在這裡不是要歌功頌德日本，而是要了解趨勢，因為鑑古可以知今，歷史是不斷的在重演，只要知道過去歷史的發展軌跡就不難發現接下來的台灣會是朝哪一個方向發展。
新衛斯成立於1992年，事實上早在1989年，創辦人就已經開始研發安全高效的生活用品，那時候用的是傳統的方式在行銷。創辦人理想很高，並且很聰明的除了美國本土的市場之外，選擇了日本、澳洲、新加坡等先進地區做為事業的開始。優異的產品為新衛斯公司拿下了美國第五大、日本第二大、澳洲第三大的殊榮，這一路的發展讓公司、直銷商與消費得到了三贏，創造了百萬以上的愛用會員佳績。
理想與現實
創辦人的理想成就了第一階段的新衛斯成功，隨著市場的不斷擴大，原來屬於家族型企業的新衛斯面臨到經營管理上的問題，曾經來到台灣兩次，卻無法成功的登陸，關鍵在於創辦人本身可以是很好的研發者，但是要把既有的市場優化與倍增市場，是要有相當的財力、物力、全方位的管理能力、營運策略、人才…等等。可惜的是創辦人在過去的家庭型企業中，因為缺少長遠有效的營運管理能力與財力，造成家族分裂，延伸市場的夢想受到嚴重的阻礙。
全方位實力
2006年，當新衛斯成為日本第三大的時候，創辦人見日本市場需要更多的財力、人力與物力投入時，但是本身以及既有團隊因為缺少全方經營管理所需要的財力與能力，於是找上了當時在2002年入主全球前三大的賀寶芙公司(減重權威)的Golden Gate Capital(簡稱G.G.C.)私募基金集團也能來入主新衛斯。
當時，2002年G.G.C.入主操盤賀寶芙後，迅速的開始調整企業體質，2004年聘請了華德迪士尼的總裁M.O.J.、諾貝爾獎得主路易士伊格納羅博士(後來推出了賀寶芙的黃金產品-夜寧新)、邀請了足球明星貝克漢代言產品，身穿賀寶芙的衣服讓賀寶芙在世界發光，此一連串的營運策略讓賀寶芙從2004年的14元美金股價僅僅4年(2008年)就到了40元，美金股票上漲180%。
Golden Gate Capital(G.G.C)當時2002年以8億美金約折合台幣267億, 買下賀寶芙(當時創業22年, 遍及60個國家, 賀寶芙總營業額18億美金約折合台幣600億, 全世界排名第三 )。這些賀寶芙的直銷商真是高興極了，因為馬克的過世讓賀寶芙流失了非常多優秀的直銷商，G.G.C.讓賀寶芙再度活了起來。
2006年12月，G.G.C.同意以6億3000萬美金約折合台幣210億買下新衛斯 (當時創業14年, 20個國家, 總營業額9億美金約折合台幣300億)。2007年7月份就立刻動身前往台灣考察市場，找了世界級的市場分析團隊，決定2008年3月在台灣設立據點，並在2008年的9月正式開幕，同期日本的新衛斯市場也站上了800億日幣光榮戰績。GGC接下來的計畫是預計讓新衛斯每四年內成長兩倍, 下個四年內再成長兩倍！您可以好好的想一想為什麼G.G.C.要花這麼多錢買下營業額只有賀寶芙一半的新衛斯?
G.G.C.的背後股東群：哈佛大學、麻省理工學院、耶魯大學、普林斯頓大學
2008年金融風暴開始至今，G.G.C.一樣獲利成長，如果你是投資人，相信您一定會選擇G.G.C.
安全是健康唯一的路
新衛斯新的經營團隊清楚的知道接下來的世界除了人口朝向老化發展之外，環境因為工業化而被破壞的很嚴重，從世界的疾病發生趨勢來看，人們的健康出現了嚴重的威脅，這些威脅以前不存在，而現在因為太多不安全的用品充斥，使得經口毒、經皮毒、經氣道毒，嚴重傷害了人們的健康，反觀目前世界上前十大的直銷企業並沒有一家企業專注在全方位的健康上，可以看到許多的保健食品、可以看到許多的健身服務行業，但是卻看不到下降減少的疾病人口數字，原因非常簡單，因為有太多的利益為了賺錢，不管使用的產品成分是否安全，罔顧人命的企業眾多，但是日本的市場人民給了新衛斯一個正面的肯定，這是G.G.C.看到的市場，因為人們必定會越來越有智慧，相信會選擇一個以安全第一訴求的企業所研發製造的產品。
G.G.C.做足了功課，從品質、安全性及環保方面了解其他世界級企業的優劣勢
品質 環保度 外在產品經皮毒性風險
(對人體潛在傷害性)
安麗 差 低 高風險12%(安全百分比)
雅芳 佳 無 8.06(安全百分比)- 高風險
如新 高 低 6.67(安全百分比)-高風險
美樂家 高 高 18%(安全百分比)-高風險
新衛斯 佳 佳 84.92%(安全百分比)-低風險(趨近無風險)
日本的市場成功以及G.G.C.在賀寶芙上的成功經營給了台灣新衛斯很好的學習範本以及無後顧之憂的超強的財力、物力與人力的配置，這讓接下來的台灣以及即將新開發的市場充滿活力，如果您尚未開始新衛斯，相信您看到賀寶芙，一定可以看到未來10年後的新衛斯願景。
台灣美樂家的安全度百分比只要18%都可以在2008年成為全台灣第二大的直銷企業，可見台灣的人民對環保產品的需求日益增高，如果今天台灣人民知道了來自美國，在日本是第二大的美商直銷企業，提供的產品不但環保，而且還很安全，您可以想像一下接下來新衛斯會第幾名?
想進一步瞭解，可與我們聯絡
只有一條下線,也可以領到獎金的合理性制度
只有一條下線,也可以領到獎金的合理性制度
以一億營業額為例:
比較 AW～7000萬公司營收，3000萬為獎金分配。
HL～5000萬公司營收，5000萬為獎金分配，其中400萬獎金集中於高聘。
NW～4000萬公司營收，6000萬為獎金分配，大多為均分。
以一億營業額為例:
比較 AW～7000萬公司營收，3000萬為獎金分配。
HL～5000萬公司營收，5000萬為獎金分配，其中400萬獎金集中於高聘。
NW～4000萬公司營收，6000萬為獎金分配，大多為均分。
讓賀寶芙高速成長的投資經營集團-Golden Gate Captial
賀寶芙總公司經營團隊賀寶芙全球營運長Greg Probert 過去曾在美國迪士尼公司擔任要職長達十二年。當他進入迪士尼的時候，迪士尼的年營業額約為美金四十億美元；當他離開迪士尼的時候，迪士尼的年營業額已成長八倍，到達每年三百廿億美元。
出身名門 表現傑出
也許迪士尼的成長並非Greg Probert一個人的功勞，而是一整個團隊的貢獻；不過，Greg Probert在擔任該集團內Buena Vista家庭娛樂公司的執行副總裁暨營運長期間，為總值35億美元的全球事業部門創造了極為亮眼的利潤，其傑出表現確實可謂迪士尼整體團隊中的佼佼者。
Greg Probert於2004年加入賀寶芙之後，再度發揮其經營長才，在守護賀寶芙創辦人馬克．休斯(Mark Hughes) 的使命下，協助賀寶芙執行長麥可．強森(Michael O. Johnson)將賀寶芙企業打造成一個更具成長活力的全新事業。
Greg Probert於來台的記者會中表示，賀寶芙有優勢的產品、有旺盛熱忱的直銷商、有縝密的市場行銷策略、有堅定的信仰，因此賀寶芙是一家有著無限成長空間的直銷公司。Greg Probert認為未來賀寶芙也可以像當年的迪士尼一樣創造八倍以上的成長。
「賀寶芙在未來甚至能夠改變世人的生活模式」Greg Probert說：「因為賀寶芙是廿一世紀營養補充、體重管理以及直銷事業三大熱門項目的完美結合。在賀寶芙，我已看到美麗的未來。」
賀寶芙為什麼可以高度成長
事實上，賀寶芙在馬克．休斯逝世後，賀寶芙於2002年7月由Whitney & Co.LLC和Golden Gate Capital Inc.所帶領的投資集團併購。現任賀寶芙執行長麥可．強森(Michael O.Johnson)與全球營運長Greg Probert皆是由Golden Gate Capital Inc.投資集團所派任的經營人才。做為一個投資集團派任的經營者，Greg Probert原本只是一個單純替投資人創造利潤的監督角色，那是一個每天用公式與數字精打細算的理性經理人；不過，當他真正上任以後，很快的就不再那麼理性了，因為賀寶芙的的理念與文化感染了他，使他「Fall in love」，開始跟公司談戀愛。
這種來自內心感動的新感覺，使他不只有數字上的理性，更多了一般投資公司委派的專業人才所少有的熱情與信仰，並且成為馬克．休斯理念的守護者。簡單的說，就是Greg Probert在被賀寶芙的理念感動之後，不只能用理智的腦袋經營賀寶芙，更將進一步用心經營賀寶芙。
關於Golden Gate Captial
Golden Gate Capital 是一間位於舊金山的私人證券投資公司擁有約美金80億元的管理資金。Golden Gate 致力於與精英管理團隊合作投資一些重改變且成長中的公司。這間公司專門投資有潛力有升值機會的公司。Golden Gate 與其管理合夥公司擁有長久且成功的投資歷史，曾處過的交易橫跨各類型的工業，包含有融資購買、資本結構重組、企業資產分割與撤資、公司組建和風險階段投資。2002年G.G.C團隊購併賀寶芙之後，以很快的腳步於2004年12月16日讓賀寶芙從那斯達克轉到紐約證交所上市， 美國紐約證交所網址http://www.nyse.com/about/listed/lcddata.html?ticker=HLF在台灣的奇摩股市也搜尋的到，2004年當時上市的時候一股是16美元，2007年現在已經成長至一股45.46美元。G.G.C團隊， 讓賀寶芙每年翻倍攀升，這讓投資人、經營團隊以及認真努力的直銷商們獲利。1995年賀寶芙進入台灣，創辦人馬克陪伴台灣的經銷夥伴到了2000年， 2002年到2002年期間有許多不利賀寶芙發展的消息四起，也因為G.G.C團隊讓賀寶芙平安的度過危險期並且開始高速的發展。對於G.G.C集團而 言，賀寶芙成功了，而且也於2005年進軍中國大陸，對於中國大陸的直銷業來說是個令人振奮的好消息，因為一切都是那樣的新，因為台灣有了好的典範，可以 參考的模式，讓賀寶芙在中國的品牌(康寶萊)有了驚人的發展，也快速造就了新的高階總裁直銷商成員。對於早期就加入賀寶芙的成員來說，中國的開放讓他們賺 到了錢，對於近期或是中期加入賀寶芙想要經營中國這塊市場的台灣人來說就會因為法令與遊戲規則不同顯得越來越困難。
台灣的直銷市場
台灣的直銷市場已經進入成熟階段，從媒體報導可以知道直銷業的競爭態勢會越來越激烈，加上M行社會的到來，市場的兩極化勢必更加的明顯，從直銷3.0的發展趨勢來 看就會了解要在台灣發展直銷事業需要做好甚麼樣的準備。賀寶芙也進入台灣10多年了，目前已經是台灣前五大，看看前面幾家的直銷企業，賀寶芙在體重管理方 面是龍頭，這對中國剛成立的康寶萊有著極深遠的影響。2007年，賀寶芙也交出了相當亮麗的成績單，年度成長了28%，越來越多人相信賀寶芙，紛紛投入賀 寶芙事業，這對賀寶芙來說真是個好消息。
Golden Gate Capital的下一步
對於以資本市場為主的G.G.C.集團於2006年年底又購併了另一家與賀寶芙一樣具有高度發展潛力的美國公司Neways， 這家企業具有獨特的發展願景與產品研發能力，2007年，集團的決策層與NEWAYS經營團隊決議進入台灣與香港，藉由過去投資營運賀寶芙成功發展的經驗在台灣建立如同日本新衛斯Neways一樣進入直銷界前三大(資料來源:直銷世紀)。賀寶芙與Neways新衛斯定位不同，使命也不同，對於G.G.C.集團來說有了進一步可以讓投資人可以獲利的機會，對於大中華直銷市場的前哨站：台灣與香港的直銷市場，將陸續開始產生新一波的直銷商移民風潮。此外，如同1995年賀寶芙剛進入台灣的時候，掌握了先機的陳明傑在12年後的今天奪得王者之王的榮耀，月收入1000萬以上，組織成員破20000人，這是令人難以置信的。G.G.C. 集團與Neways經營團隊將在台灣掀起超級旋風，對於直銷界的老手、新手或是還在觀望直銷業是否能夠經營的人有個新的選擇，可以及早卡位，具備成為下一 個陳明傑的機會。接著中國市場的開放，集團將會借重賀寶芙(康寶萊)的道路讓Neways迅速的打開龐大的中國，如果你看到賀寶芙在台灣的發展，相信你會有興趣及早進入Neways建立龐大的組織。
BEN CAHOON為Neways產品代言
Ben Cahoon: "Durian Fusion™ Gives Me an Edge" 「由於足球是激烈的對抗運動，所以營養對我們這種運動員來說非常重要。而DURIAN FUSION正是把我身體潛能發揮到極限的幫手。」
BEN CAHOON是加拿大美式足球聯賽MONTRAL ALOUETTES隊中的明星接球手，綽號「尼龍手」。創造了連續5個賽季都達到1000-碼的記錄，是CFL史上十大接球手之一。還曾連續兩屆被提名為「最佳球員」。
然而，BEN通向成功的道路是坎坷不平的。他出生於猶他州，高中時代就對體育有狂熱的愛好，可是，並沒有一家大學願意為他提供獎學金。「他們當時都認為我個子太小，速度太慢。」BEN回憶說，「就因為這樣，我付出了很多的時間來提高自己。」
在IDAHO的RICKS大學度過他的第一個全美足球生涯後，BEN 再次克服大家對他的偏見，因而進入BYU，正是在那裡出色的表現，才引起了CFL的注意。「我知道和那些大個子打球，我一定要比他們有耐力和自信，才能贏 得比賽。」BEN說，「我必需學會聰明，學會保護自己。」正確的營養補充，能提高競賽表現。
在BEN 的運動生涯中，他總是利用最新進的科學技術，以及工具，來幫助他保持顛峰狀態。「營養補充對於我的競技表現來說，非常重要。」他說，「好的營養補充能讓我 的身體總是處在最佳的狀態。我在這裡很感激NEWAYS的產品，因為他們的產品真的會讓我的身體發揮最大的潛能。自此使用NEWAYS的產品以來，我越來 越感覺到它們所帶來的好處。」
BEN 出生於離NEWAYS 總部不到20哩的一個地方，他一直都有聽人提起NEWAYS，直到他的一個鄰居向他推薦，他才開始使用NEWAYS的產品。「我個人比較喜歡新的 DURIAN FUSION。」他說，「它能讓我一整天充滿精力，即使到了下午，我也不會感覺精力不繼。它真的是一個振奮人心的新產品，而且果汁味道還非常的可口。」
BEN 還特別喜歡MAXIMOL SOLUTION。「我飲用它是為了提高我的能量、毅力以及耐力，」他說，「MAXIMAOL 和 DURIAN FUSION 相輔相成，能提供我所需的所有營養補充。」 現在BEN是NEWAYS 產品的代言人，他和NEWAYS 的賓主關係一直都很愉快。「那些產品真的能幫助我的運動表現。」他再一次強調。如果想了解更多BEN的足球生涯，請登錄至 http://www.montrealalouettes.com/.... Read more.
Neways帶來台灣直銷一股新動力
隨著Neways台灣公司開幕日越來越近，感覺就像春雷動，喚醒離開直銷一段時日的朋友，再度重回直銷界，當然，目前仍活躍在直銷界的朋友也正蠢蠢欲動。 如直銷世紀據料，Neways將在台灣大規模展開，的確，在Golden Gate接手Neways後，Neways不僅要在2008年在台開幕，同年也要進入韓國，接著印度、中國也要啟動，由此可看出，Golden Gate對亞市場的企圖心。 Neways以產品優勢成功打入日本市場，從2000年到2006年共7年的時間，創造營業額共2930億日幣的 成績，若以日本與台灣人口數比例來算，未來7年，Neways在台灣將會創造165億台幣這個營業額，所以現在這個時機點已投入Neways的人，只有三 個字可形容，衝～衝～衝。
至於中國市場呢？有些人認為，中國法規嚴格，並不是每家傳銷想進去就可進去，不過，在Golden Gate旗下其實有二家直銷公司，一家就是Neways，另一家叫賀寶芙，在中國叫康寶萊，所以Neways要進入中國市場，我想對Golden Gate而言並非難事，因為Golden Gate有這樣經驗，它知道如何讓Neways進入中國市場。
跨國性經營已是現在直銷的趨勢了，而今台灣跑在中國之前，無疑是給台灣傳銷人一份超大禮，對某些人而言，也許會覺的看的到吃不到，但是對皇家團隊而言，如何在開拓台灣市場同時佈局中國市場，已是正在進行式了。
當然，市場這麼大，絕非我們團隊目前的伙伴就能打下的，在此也向各位直銷菁英提出邀請，一起合作，一起讓這股動力將我們的人生帶到無限。
至於中國市場呢？有些人認為，中國法規嚴格，並不是每家傳銷想進去就可進去，不過，在Golden Gate旗下其實有二家直銷公司，一家就是Neways，另一家叫賀寶芙，在中國叫康寶萊，所以Neways要進入中國市場，我想對Golden Gate而言並非難事，因為Golden Gate有這樣經驗，它知道如何讓Neways進入中國市場。
跨國性經營已是現在直銷的趨勢了，而今台灣跑在中國之前，無疑是給台灣傳銷人一份超大禮，對某些人而言，也許會覺的看的到吃不到，但是對皇家團隊而言，如何在開拓台灣市場同時佈局中國市場，已是正在進行式了。
當然，市場這麼大，絕非我們團隊目前的伙伴就能打下的，在此也向各位直銷菁英提出邀請，一起合作，一起讓這股動力將我們的人生帶到無限。
直銷世紀-日本直銷業前三大
向來居全球直銷龍頭的日本直銷市場，在最新的調查報告中，產業整體業績仍呈小幅成長局面；然由於競爭白熱化，在新秀紛紛冒出頭之際，部分老公司也以業績數字顯現出經營的壓力。 日本直銷產業媒體，亦是本刊合作媒體之一的『 Business Network』月刊於其2007年10月號雜誌中，披露了日本直銷產業最新的營業動態調查報告。
本次調查的家數計有141家，總營業額為3118億新幣 (1兆290億8500萬日幣，計算基礎為批發價)。較前一年的3092億新台幣 (1兆204億6600萬日幣)小幅成長。
本次接受調查的公司數也較去年的 118家增加23家，其中有些是新公司，也有些是願意將業績透明化的老字號。業績期間多為2006年12月期(2006年1月至12月)或2007年3月期(2006年4月至2007年3月)。
前十大排行榜
＊備註：營業額註記※符號者，表示該業績為雜誌社自行預估。
台幣與日幣比為 1:3.3
2006年日本前十大中，前五大還是老面孔，2005年年排行第十的專家聯盟，則晉升到第六名。營養輔助食品仍佔產品大宗，前十大中有七家主力產品為營養食品。日本安麗在2006年未有大型新產品投入巿場，業績微幅下滑，但保住獲利目標。
日本新衛斯及綠加利均呈現成長。新衛斯美國總公司在新投資公司挹注下，積極展開亞洲巿場的開發，台灣已報備公平會，據料即將在台灣大規模展開。
本文資料來源:直銷世紀 http://www.mlm.com.tw/read.php?wid=519
本次調查的家數計有141家，總營業額為3118億新幣 (1兆290億8500萬日幣，計算基礎為批發價)。較前一年的3092億新台幣 (1兆204億6600萬日幣)小幅成長。
本次接受調查的公司數也較去年的 118家增加23家，其中有些是新公司，也有些是願意將業績透明化的老字號。業績期間多為2006年12月期(2006年1月至12月)或2007年3月期(2006年4月至2007年3月)。
前十大排行榜
＊備註：營業額註記※符號者，表示該業績為雜誌社自行預估。
台幣與日幣比為 1:3.3
2006年日本前十大中，前五大還是老面孔，2005年年排行第十的專家聯盟，則晉升到第六名。營養輔助食品仍佔產品大宗，前十大中有七家主力產品為營養食品。日本安麗在2006年未有大型新產品投入巿場，業績微幅下滑，但保住獲利目標。
日本新衛斯及綠加利均呈現成長。新衛斯美國總公司在新投資公司挹注下，積極展開亞洲巿場的開發，台灣已報備公平會，據料即將在台灣大規模展開。
本文資料來源:直銷世紀 http://www.mlm.com.tw/read.php?wid=519
G.G.C.明智的決定
Golden Gate Capital(GGC)於2002年以890億日幣=台幣267億, 買下賀寶芙(當時創業22年, 遍及60個國家, 賀寶芙總營業額2000億日幣=台幣600億, 全世界排名第三 ), 於2006年以700億日幣=台幣210億買下Neways(當時創業14年, 20個國家, 總營業額1000億日幣=台幣300億)So, 為什麼GGC要花這麼多錢買下營業額只有賀寶芙一半的Neways?(GGC經營賀寶芙四年讓賀寶芙股票上漲180%) GGC預計讓NW每四年內成長兩倍, 下個四年內再成長兩倍！
Neways的歷史與使命
NEWAYS的使命
Neways的使命很簡單﹕希望帶給全世界人民健康、財富與幸福。
NEWAYS的歷史簡介
NEWAYS的歷史要追溯到20年前，那時NEWAYS的創始人Tom和 Dee Mower, 源於他們的工業化工經驗，發現當時許多主流的個人護理產品，含有各種各樣的有害物質。於是，他們決定建立一條不使用那些有爭論性的原材料的個人護理生產線。
1992 年，NEWAYS公司成立。由於創始人正確的前瞻，公司得到迅速的發展。同年，在成功的個人護理產品基礎上，我們再加入保健產品。到了1997年，我們將 MAXIMOL健康飲品推出市場，短短時間內，MAXIMOL火速熱銷，成為NEWAYS最暢銷的產品。借助MAXIMOL的巨大成功，一年之後新開放的前三大，2003年，NEWAYS在猶他州史普林維爾市的新總部完工，爾後在同一年，NEWAYS在德國的市場正式開放。由於早期的成功，NEWAYS很快就成為行業的龍頭。2005 年，ERIC LARSEN終於成為我們新的首席執行長。和他的精英管理團隊一起，他爲NEWAYS開創了新的紀元。在他的率領下，NEWAYS將邁向更好的未來，更加地生機勃勃充滿機會。
Neways的使命很簡單﹕希望帶給全世界人民健康、財富與幸福。
NEWAYS的歷史簡介
NEWAYS的歷史要追溯到20年前，那時NEWAYS的創始人Tom和 Dee Mower, 源於他們的工業化工經驗，發現當時許多主流的個人護理產品，含有各種各樣的有害物質。於是，他們決定建立一條不使用那些有爭論性的原材料的個人護理生產線。
1992 年，NEWAYS公司成立。由於創始人正確的前瞻，公司得到迅速的發展。同年，在成功的個人護理產品基礎上，我們再加入保健產品。到了1997年，我們將 MAXIMOL健康飲品推出市場，短短時間內，MAXIMOL火速熱銷，成為NEWAYS最暢銷的產品。借助MAXIMOL的巨大成功，一年之後新開放的前三大，2003年，NEWAYS在猶他州史普林維爾市的新總部完工，爾後在同一年，NEWAYS在德國的市場正式開放。由於早期的成功，NEWAYS很快就成為行業的龍頭。2005 年，ERIC LARSEN終於成為我們新的首席執行長。和他的精英管理團隊一起，他爲NEWAYS開創了新的紀元。在他的率領下，NEWAYS將邁向更好的未來，更加地生機勃勃充滿機會。
2009年8月4日 星期二
產品理念
關於產品
科學與自然的完美結合
Neways希望能幫助您減少接觸到有害的成分提升您的健康與美麗。安全與高效是我們研發產品的宗旨。Neways的研發專家融合了科學與自然調配出健康食品、個人護理以及家居護理用品都是最先進的。大自然創造了它，科學精煉它，而Neways將它傳遞到您的手上。
健康與保健
提供您健康、活躍人生所需的營養身體能保持每日更新和足夠的營養供給﹐是您擁有健康活力人生的基礎。NEWAYS所研製的健康與保健產品能帶給您青春活力。我們所配製的清毒滋補產品能為您身體全面保健並提供以下的作用﹕
•第一步﹕更新您身體細胞清除您身體裡面的毒素和自由基﹐讓您重新煥發活力。
•第二步﹕ 滋補您身體所必需的養份。提供您身體各種重要的營養。其中包括﹕維他命群、微礦物質、植物精華素以及一些有益的脂肪酸。
•第三步﹕全面恢復您身體的健康活力。透過不同的營養組合﹐配合您自身的調節功能﹐讓您更健康。
個人護理
讓您內外兼得在NEWAYS ﹐我們所有的決策都是圍繞如何用最天然的方法﹐留住美麗。我們的商業理念也很簡單﹕選用最有效的上乘材料﹐滋潤保衛我們的身體。利用受到天然所啟示的科學技術，我們的個人護理產品能增強身體本身協同作用的復原過程。Neways的產品就是為了幫助強健、滋潤您的身體以及使您變得更美麗，並且讓您的美麗可以更自然更持久。
家居護理
安全、高效、對地球無害
在Neways，我們致力於安全、高效並且不損壞生態環境的產品。這也是我們製造家居護理最主要的宗旨。融合了進化科技以及對生態環境無害的配方能確保您使用Neways的產品達到最滿意的效果同時，所使用的可疑成分是最微量的。
安全 - 您可以對您所使用的家居護理產品充滿信心，因為產品的安全性是我們最細心關注的一點。高效 - 融貫了有活性的成分、協同作用的配方以及良好的性能，Neways的家居護理產品是最高效的。同樣地，透過了進化科技使我們可以用最少的達到最極致的效果。
優質配方 - Neways的配方不只非常的高科技還特別的優質。我們證明了溫和的成分一樣可以給您最優越的效果。Neways的家居護理產品對您還有您的家庭環境都很安全。
科學與自然的完美結合
Neways希望能幫助您減少接觸到有害的成分提升您的健康與美麗。安全與高效是我們研發產品的宗旨。Neways的研發專家融合了科學與自然調配出健康食品、個人護理以及家居護理用品都是最先進的。大自然創造了它，科學精煉它，而Neways將它傳遞到您的手上。
健康與保健
提供您健康、活躍人生所需的營養身體能保持每日更新和足夠的營養供給﹐是您擁有健康活力人生的基礎。NEWAYS所研製的健康與保健產品能帶給您青春活力。我們所配製的清毒滋補產品能為您身體全面保健並提供以下的作用﹕
•第一步﹕更新您身體細胞清除您身體裡面的毒素和自由基﹐讓您重新煥發活力。
•第二步﹕ 滋補您身體所必需的養份。提供您身體各種重要的營養。其中包括﹕維他命群、微礦物質、植物精華素以及一些有益的脂肪酸。
•第三步﹕全面恢復您身體的健康活力。透過不同的營養組合﹐配合您自身的調節功能﹐讓您更健康。
個人護理
讓您內外兼得在NEWAYS ﹐我們所有的決策都是圍繞如何用最天然的方法﹐留住美麗。我們的商業理念也很簡單﹕選用最有效的上乘材料﹐滋潤保衛我們的身體。利用受到天然所啟示的科學技術，我們的個人護理產品能增強身體本身協同作用的復原過程。Neways的產品就是為了幫助強健、滋潤您的身體以及使您變得更美麗，並且讓您的美麗可以更自然更持久。
家居護理
安全、高效、對地球無害
在Neways，我們致力於安全、高效並且不損壞生態環境的產品。這也是我們製造家居護理最主要的宗旨。融合了進化科技以及對生態環境無害的配方能確保您使用Neways的產品達到最滿意的效果同時，所使用的可疑成分是最微量的。
安全 - 您可以對您所使用的家居護理產品充滿信心，因為產品的安全性是我們最細心關注的一點。高效 - 融貫了有活性的成分、協同作用的配方以及良好的性能，Neways的家居護理產品是最高效的。同樣地，透過了進化科技使我們可以用最少的達到最極致的效果。
優質配方 - Neways的配方不只非常的高科技還特別的優質。我們證明了溫和的成分一樣可以給您最優越的效果。Neways的家居護理產品對您還有您的家庭環境都很安全。
Neways令人安心的品牌標誌
NEWAYS的產品在國際上獲得一致公認、更備受醫學界權威人士、頂級運動員、奧運選手及知名之士的推崇。美國癌症防治聯盟(CPC)主席兼影響深遠的兩本著作「安全購物寶典The Safe Shopper’s Bible」和「癌病政治捲土重來 The Politics of Cancer Revisited」的作者Samuel Epstein M.D.說道：『消費者的產品中所含有害成份在可避免的「癌症」風險因素名單中高居榜首。』雖然這些成份害人不淺，製造商卻樂此不疲地使用在個人護理產品 中。這主要是因為它們成本低廉，而且更能產生保健效果的錯覺。NEWAYS不僅聲援癌病防治聯盟，更共同致力於避開致癌成份和其他有毒元素使用在個人護理產品。NEWAYS承諾提供安全的替代品，免讓人們的家庭生活陷入毒素污染之地。
NEWAYS產品的製造過程－－－自有二個工廠，產品不假他手，品質完全掌控
在產品的開發生產整個過程，NEWAYS有一群來自世界各地的科學家為產品設定方針，確保NEWAYS的產品即使在科學家的圈子裡也被公認為安全、高效的。為此NEWAYS成立了一個科學顧問委員會，籍由這個組織，NEWAYS和世界各地的科學家保持緊密的聯繫。組成這個委員會的每一位成員在他們領域裡，無論研究貢獻還是學術成就都是赫赫有名的。他們將會就NEWAYS的產品提供建議和咨詢，維護每個人的利益和健康。
研究開發產品的過程中，NEWAYS很重視材料的選取，所有原材料都務必達到嚴厲的標準。其中有一些原材料NEWAYS是絕對不用的，在個人護理產品中，是發現不到：邻苯二甲酸盐、DEA、TEA、桂冠硫酸钠以及滑石等有害物質的。所有的健康保健產品，都會經過系統針對：重金屬，細菌，殘留農藥進行測試，保證產品的安全。
NEWAYS的產品理念－－－致力於安全、高效並且不損壞生態環境的產品
在NEWAYS的專家們會利用先進的科學技術，把自然界的珍貴材料精心調配，製造出優越的營養補充、個人護理、家居生活產品。大自然創造了它，科學精煉它，而Neways將它傳遞到您的手上。NEWAYS有信心保證每一個產品都是質量最高，效果最好的。
NEWAYS的成功－－－來自於產品的力量
由20年前NEWAYS還是一家小工廠開始，NEWAYS的創始人Tom和 Dee Mower， 源於他們的工業化工經驗，發現當時許多主流的個人護理產品，含有各種各樣的有害物質。於是，他們決定建立一條不使用那些有爭論性的原材料的個人護理生產線。
今天，NEWAYS對這個要求還是不斷的提高。得益於NEWAYS的成長，可以更融合了先進的科學技術和生產方法，NEWAYS的產品從研發到生產的每一時期，都會有嚴格的質量測試。把消費者的健康放在首位是NEWAYS產品的首要目的，而生產高效、安全的產品是NEWAYS的立場之本。
因此NEWAYS在世界各地的驕人業績及致力生產安全有效的優質產品理念更獲「成功雜誌」(Success Magazine)及CBS早晨新聞節目(CBS This Morning)廣泛報導。日本暢銷網絡行銷雜誌 Network Business，更把NEWAYS與其他網絡行銷公司比較，而NEWAYS的產品質素及發展潛力均獲得最高的評價，更被稱許為「一等公司」。NEWAYS於1995年及1996年連續兩年獲MLM行內雜誌(MLM Insider Magazine)評選為「全美最佳網絡行銷公司」。
2004年成為日本第四名網絡行銷公司營業額高達日幣532億元。
2006年營業額更上升到日幣670億元，同時也擠下NUSKIN成為日本排名第二的直銷公司。
雖然目前NEWAYS對台灣大多數人而言是陌生的，不過我相信，一個在產品每個環節都這麼重視的公司，將來一定會得到台灣消費者的認同。
如何在直銷中掘得第一桶金
對於有志於直銷的朋友，思考一下如何在直銷中得到大家想要的收入，是很必要的。有人說任何一家公司賺錢的都是一小部分人，都是符合二八法則的，沒有錯，不過什麼樣的人能賺到錢？為什麼他就能賺到？賺的是什麼樣的錢，能賺多久？怎樣成為這20%，而不是80%？是本文中要和大家探討的問題。
要想從直銷中取得第一桶金，首先當然是選擇，選擇比努力更重要。選擇什麼呢？
第一：選擇一家適合自己從事的直銷公司。直銷公司有很多如何選擇呢？
這裡我們不妨先來探討一下直銷的基本原理：
直銷的利潤來自哪裡？適合直銷銷售的都應該是高科技含量,也就是附加價值很高，適合重複消費的產品。由於省去了中間環節，大規模的費用，直銷公司把這部分價值，回饋給了直銷商和消費者。如果是一家長遠發展的直銷公司，應該做到的是消費者得到的是物有所值、物美價廉、性能價格比理想的產品，（消費者在這家直銷公司中是不是受益者對這家公司是不是能夠真正做大是個根本 性的問題）這樣這家公司和直銷商才能真正做到鎖定終端客戶，反之就沒有起到真正建立銷售管道的作用。
看來我們選擇直銷公司如果是想做個長線，產品的功效，價格就是很重要的東西了。這個階段自己親身體驗一下產品是很關鍵的.
產品好，又不貴,值得我們使用，我們可以作他的一個消費者，但是要想做一個經營者，就要判斷一下我們是否能從這個生意中賺到錢，什麼樣的公司能讓我們賺到錢呢？如果你是想在直銷中得到可靠、穩定、培增的收入不妨分析一下我的思路是否適合你。
產品選好了接著我覺得值得選擇的是這家公司的獎金制度，然後好好分析一下這個制度你實現起來的可行性，任何一家公司在開始介紹他的獎金制度的時候都是只說好的，不說壞的，你遇到的介紹人甚至會添油加醋的給你講解他的獎金制度，這時候用你自己的頭腦仔細分析就變得極為重要了，如果你是想做一個經營者，在這家公司不妨多找幾個從事者聊聊，搞清楚這家公司的運作理念，方法，搞清楚這家公司成功者是如何做的（不過這個要求對新加入直銷行業的朋友是比較難的，大多數人 在初期是被人忽悠的蠻幹，不過在做的過程中也是要給自己制定一個目標和計畫，弄清楚這個公司和產品，俗話是錢是內行人掙的。不學習不努力不付出又想成功， 是沒有這樣的好事的。）
獎金制度又叫市場計畫。其實市場計畫並不神秘，簡單的說就是一種分配方式，一群人組成了一個團隊．為直銷企業創造了銷售業績，直銷企業拿出一部分利潤，在這 些人中分配，這種分配方式也就是市場計畫。有的市場計畫可能會對初期的經銷商有利一些，有的市場計畫可能會對高級的經銷商有利一些，也有的市場計畫會相對 兼顧平衡。因此沒有所謂最好的市場計畫，不同的市場計畫適合不同的人群。而直銷的最重要的特點就是大眾化推廣，因此相對適合國內普通大眾的市場計畫會有更持久的生命力。
現在有不少公司的市場計畫對於普通的參與者來講存在著壓力過大的問題，容易產生讓從業者過度囤貨從而出現普遍降價等弊端，或者使從業人員產生過大的挫折感， 造成銷售隊伍流失率過高。其實這並不是市場計畫本身的問題，而是由於國內市場與海外市場消費水準和收入水準的巨大差異造成的。普遍的來講，一個好的市場計劃應該均衡兼顧各階段經銷商的利益，可行性強，具備持續的激勵性，這樣才有利於銷售隊伍的穩健持續發展。
對於一個要從事直銷的人來講，考察市場計畫的關鍵是要看適合不適合你和周圍的人參與，不要被數字所迷惑，而是要看是否有較強的可行性。關於具體各種制度的優缺點這裡就一一不合大家探討了，不過如果你覺得我說的有些道理。大家倒是可以交個朋友。
選擇了產品和制度之後,接下來的是要思考一下你選擇的這家公司:
1,這家公司在你能夠影響到的市場,市場空間有多大,是否已經趨向飽和?
2,這家公司是否有一套模式讓真正想做的朋友按照它走向成功,有的公司系統在運作的時候很鼓勵,拉人重組網路的做法,如果是想做個長遠的事業,這樣的做法未免就可以評價為急功近利,看來要做長久是有些問題的.
3,這家公司對待直銷商的態度是如何?直銷就是一個合作加盟的生意,直銷商在這個生意中往往處在弱勢群體的角色,公司對待直銷商的態度,和以往的行為是值得用心去從事這家公司之前很好的去考察的.
4,思考一下這家公司能做多久,直銷公司堅持的5年以上的也符合二八法則的定律,五年後這家公司都不存在了,你想賺繼承收入不是天方夜譚嗎?
5,這家公司是否是被政府允許經營的，合法的公司當然經營起來才有底！
第二：選擇好了一家適合自己從事的直銷公司,接著的一個選擇也是極為重要的,那就是選擇你的業務指導^^。很多初涉獵直銷公司的朋友是沒有這個選擇的機會的,因為他們剛加入的時候就被綁定了,公司又不允許更換業務指導,如果是這樣的話,那就要自己想辦法了:一個是向上求教,看看能不能找到給自己幫助的人;另外一個就是自學成才,不過光靠自己難度還是很大的;再不成只能多付出些代價,另從名師了.
選擇一個真正能幫到你的業務指導,對一個真的想在直銷上有所建樹的朋友可以說極為重要的,直銷的一大魅力就是人幫人的生意,因為他們的利益是相關的,一個懂得這事該一步步怎麼做,遇到什麼問題該如何解決,和一個不很明白的人幫你,結果會有什麼區別是顯而易見的.
直銷還是一個複製倍增的生意,所謂兵忪忪一個,將忪忪一窩,真到倍增了以後才發現這樣的問題恐怕麻煩就比較大了.
業務指導的為人和心態也是極為重要的,你想在直銷界有很大的成績有一個領袖級的人幫你,你才有可能成為一個領袖.
一個理想的業務指導還應該考察他能用多少時間和精力來幫你,直銷事業和羅馬一樣不是一朝一夕建成的.
完成了選擇的第一步,能否成功就要看你自己了.
1,想在直銷事業上取得成功,就自身而言最重要的是,自己是不是真想成功,是想賺錢,還是自己一定要靠這個事改變自己的一生,賺錢的事可以說沒有人不想,不過你值得明白的是,你願意為這個事業付出多大的努力,才是你在這個事業中是否能有收穫的關鍵.我目睹的例子發現,每一個在某個直銷公司取得一定成績的人,不一定是能力多強,或者對這個事業理解多深的人,但他一定是一個100%希望這個事業改變他人生的人.這就是成功中最重要的企圖心.
2,接著我們再來分析一下,直銷中的成功人士他們還有那些特質:
第一,善於學習,也就是在直銷培訓中經常提到的學習的心態.其實不光是直銷,你想做好任何一下事情,都這件事一知半解,盲人摸象恐怕都是有很大問題的.直銷中的學習一是針對產品,二是針對運作,儘快把自己的專業知識到位,並變成能夠交給別人的東西才算學習到位.什麼叫學會了?能把學到的知識教給別人就是真正的學會了.
第二,善於總結,不過是成功的經驗,還是挫折的教訓,總結出來都是寶貴的財富,在直銷中誰這樣的財富積累越多,誰帶領的團隊這樣的知識就會越多.
第三,善於提高自己,時刻反思自己不足在那裡,自己運作中的問題在那裡,並不斷提高.當一個人的思維能搞打破自己固有的思維模式,在思維上突破自我,並付諸於努力,他一定會產生驚人的的成就.
第四,化消極為積極,越挫越勇,任何事情都有消極和積極兩方面,更注重那一方面,言談行為表現出來的是哪一方面的影響?積極的人像太陽,照到那裡那裡亮,消極的人像月亮,初一十五不一樣,任何在直銷有所建樹的人都應該是一個100%的積極者.
第五,積極行動,持之以恆,再好的事情,光在家裡想應該怎麼去做,而不去做,一定是沒有絲毫的結果的,直銷的成績有了上面說的因素後,積極行動,持之以恆就是最重要的,不過要是努力的很久也沒什麼成績,就要對招上文好好反思一下了!一家好的直銷公司,一個好的直銷團隊,會把一個人培養成真正成功並且高尚的人,這些成功者不但擁有了健康、財富和自由,他們還擁有了正直、善良、無私、寬容、大度、有愛心、有耐心、有恒心、有責任心、樂於助人、隨和、平易近人、善於溝通、善於交際、善於思考等人類優秀的品質。如果你想成為一個直銷界真正的成功者，這些品質也是你慢慢應該具有的。
要想從直銷中取得第一桶金，首先當然是選擇，選擇比努力更重要。選擇什麼呢？
第一：選擇一家適合自己從事的直銷公司。直銷公司有很多如何選擇呢？
這裡我們不妨先來探討一下直銷的基本原理：
直銷的利潤來自哪裡？適合直銷銷售的都應該是高科技含量,也就是附加價值很高，適合重複消費的產品。由於省去了中間環節，大規模的費用，直銷公司把這部分價值，回饋給了直銷商和消費者。如果是一家長遠發展的直銷公司，應該做到的是消費者得到的是物有所值、物美價廉、性能價格比理想的產品，（消費者在這家直銷公司中是不是受益者對這家公司是不是能夠真正做大是個根本 性的問題）這樣這家公司和直銷商才能真正做到鎖定終端客戶，反之就沒有起到真正建立銷售管道的作用。
看來我們選擇直銷公司如果是想做個長線，產品的功效，價格就是很重要的東西了。這個階段自己親身體驗一下產品是很關鍵的.
產品好，又不貴,值得我們使用，我們可以作他的一個消費者，但是要想做一個經營者，就要判斷一下我們是否能從這個生意中賺到錢，什麼樣的公司能讓我們賺到錢呢？如果你是想在直銷中得到可靠、穩定、培增的收入不妨分析一下我的思路是否適合你。
產品選好了接著我覺得值得選擇的是這家公司的獎金制度，然後好好分析一下這個制度你實現起來的可行性，任何一家公司在開始介紹他的獎金制度的時候都是只說好的，不說壞的，你遇到的介紹人甚至會添油加醋的給你講解他的獎金制度，這時候用你自己的頭腦仔細分析就變得極為重要了，如果你是想做一個經營者，在這家公司不妨多找幾個從事者聊聊，搞清楚這家公司的運作理念，方法，搞清楚這家公司成功者是如何做的（不過這個要求對新加入直銷行業的朋友是比較難的，大多數人 在初期是被人忽悠的蠻幹，不過在做的過程中也是要給自己制定一個目標和計畫，弄清楚這個公司和產品，俗話是錢是內行人掙的。不學習不努力不付出又想成功， 是沒有這樣的好事的。）
獎金制度又叫市場計畫。其實市場計畫並不神秘，簡單的說就是一種分配方式，一群人組成了一個團隊．為直銷企業創造了銷售業績，直銷企業拿出一部分利潤，在這 些人中分配，這種分配方式也就是市場計畫。有的市場計畫可能會對初期的經銷商有利一些，有的市場計畫可能會對高級的經銷商有利一些，也有的市場計畫會相對 兼顧平衡。因此沒有所謂最好的市場計畫，不同的市場計畫適合不同的人群。而直銷的最重要的特點就是大眾化推廣，因此相對適合國內普通大眾的市場計畫會有更持久的生命力。
現在有不少公司的市場計畫對於普通的參與者來講存在著壓力過大的問題，容易產生讓從業者過度囤貨從而出現普遍降價等弊端，或者使從業人員產生過大的挫折感， 造成銷售隊伍流失率過高。其實這並不是市場計畫本身的問題，而是由於國內市場與海外市場消費水準和收入水準的巨大差異造成的。普遍的來講，一個好的市場計劃應該均衡兼顧各階段經銷商的利益，可行性強，具備持續的激勵性，這樣才有利於銷售隊伍的穩健持續發展。
對於一個要從事直銷的人來講，考察市場計畫的關鍵是要看適合不適合你和周圍的人參與，不要被數字所迷惑，而是要看是否有較強的可行性。關於具體各種制度的優缺點這裡就一一不合大家探討了，不過如果你覺得我說的有些道理。大家倒是可以交個朋友。
選擇了產品和制度之後,接下來的是要思考一下你選擇的這家公司:
1,這家公司在你能夠影響到的市場,市場空間有多大,是否已經趨向飽和?
2,這家公司是否有一套模式讓真正想做的朋友按照它走向成功,有的公司系統在運作的時候很鼓勵,拉人重組網路的做法,如果是想做個長遠的事業,這樣的做法未免就可以評價為急功近利,看來要做長久是有些問題的.
3,這家公司對待直銷商的態度是如何?直銷就是一個合作加盟的生意,直銷商在這個生意中往往處在弱勢群體的角色,公司對待直銷商的態度,和以往的行為是值得用心去從事這家公司之前很好的去考察的.
4,思考一下這家公司能做多久,直銷公司堅持的5年以上的也符合二八法則的定律,五年後這家公司都不存在了,你想賺繼承收入不是天方夜譚嗎?
5,這家公司是否是被政府允許經營的，合法的公司當然經營起來才有底！
第二：選擇好了一家適合自己從事的直銷公司,接著的一個選擇也是極為重要的,那就是選擇你的業務指導^^。很多初涉獵直銷公司的朋友是沒有這個選擇的機會的,因為他們剛加入的時候就被綁定了,公司又不允許更換業務指導,如果是這樣的話,那就要自己想辦法了:一個是向上求教,看看能不能找到給自己幫助的人;另外一個就是自學成才,不過光靠自己難度還是很大的;再不成只能多付出些代價,另從名師了.
選擇一個真正能幫到你的業務指導,對一個真的想在直銷上有所建樹的朋友可以說極為重要的,直銷的一大魅力就是人幫人的生意,因為他們的利益是相關的,一個懂得這事該一步步怎麼做,遇到什麼問題該如何解決,和一個不很明白的人幫你,結果會有什麼區別是顯而易見的.
直銷還是一個複製倍增的生意,所謂兵忪忪一個,將忪忪一窩,真到倍增了以後才發現這樣的問題恐怕麻煩就比較大了.
業務指導的為人和心態也是極為重要的,你想在直銷界有很大的成績有一個領袖級的人幫你,你才有可能成為一個領袖.
一個理想的業務指導還應該考察他能用多少時間和精力來幫你,直銷事業和羅馬一樣不是一朝一夕建成的.
完成了選擇的第一步,能否成功就要看你自己了.
1,想在直銷事業上取得成功,就自身而言最重要的是,自己是不是真想成功,是想賺錢,還是自己一定要靠這個事改變自己的一生,賺錢的事可以說沒有人不想,不過你值得明白的是,你願意為這個事業付出多大的努力,才是你在這個事業中是否能有收穫的關鍵.我目睹的例子發現,每一個在某個直銷公司取得一定成績的人,不一定是能力多強,或者對這個事業理解多深的人,但他一定是一個100%希望這個事業改變他人生的人.這就是成功中最重要的企圖心.
2,接著我們再來分析一下,直銷中的成功人士他們還有那些特質:
第一,善於學習,也就是在直銷培訓中經常提到的學習的心態.其實不光是直銷,你想做好任何一下事情,都這件事一知半解,盲人摸象恐怕都是有很大問題的.直銷中的學習一是針對產品,二是針對運作,儘快把自己的專業知識到位,並變成能夠交給別人的東西才算學習到位.什麼叫學會了?能把學到的知識教給別人就是真正的學會了.
第二,善於總結,不過是成功的經驗,還是挫折的教訓,總結出來都是寶貴的財富,在直銷中誰這樣的財富積累越多,誰帶領的團隊這樣的知識就會越多.
第三,善於提高自己,時刻反思自己不足在那裡,自己運作中的問題在那裡,並不斷提高.當一個人的思維能搞打破自己固有的思維模式,在思維上突破自我,並付諸於努力,他一定會產生驚人的的成就.
第四,化消極為積極,越挫越勇,任何事情都有消極和積極兩方面,更注重那一方面,言談行為表現出來的是哪一方面的影響?積極的人像太陽,照到那裡那裡亮,消極的人像月亮,初一十五不一樣,任何在直銷有所建樹的人都應該是一個100%的積極者.
第五,積極行動,持之以恆,再好的事情,光在家裡想應該怎麼去做,而不去做,一定是沒有絲毫的結果的,直銷的成績有了上面說的因素後,積極行動,持之以恆就是最重要的,不過要是努力的很久也沒什麼成績,就要對招上文好好反思一下了!一家好的直銷公司,一個好的直銷團隊,會把一個人培養成真正成功並且高尚的人,這些成功者不但擁有了健康、財富和自由,他們還擁有了正直、善良、無私、寬容、大度、有愛心、有耐心、有恒心、有責任心、樂於助人、隨和、平易近人、善於溝通、善於交際、善於思考等人類優秀的品質。如果你想成為一個直銷界真正的成功者，這些品質也是你慢慢應該具有的。
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