為什麼選擇NEWAYS新衛斯?

為什麼選擇NEWAYS新衛斯?

過去、現在與未來

新衛斯(NEWAYS)2008年9月正式在台灣設立分公司，這個消息震撼了台灣的各大的直銷業界，因為在全球最競爭的直銷市場的日本，新衛斯短短的十年就拿下了美商的第二大直銷企業，是唯一開始影響安麗龍頭寶座的企業。相信您應該不會反對說日本是全世界環保做得最好的國家，相信您應該也不會反對說日本是最注重養生的國家，相信您應該也不會反對說台灣與日本的歷史淵源以及人民習性有許多是學習日本的。

日本無論商業的優先順位、在科技、國民素質或是社會變遷上都較台灣早10年左右。1997年，日本進入了M型化的社會，台灣則是從2007年開始進入，相信您一定不會反對現在的台灣是有錢越來越有錢，沒錢的越來越沒錢，中產階級消失早在1997年的日本經濟學大師大前研一的著作中預測到。我們在這裡不是要歌功頌德日本，而是要了解趨勢，因為鑑古可以知今，歷史是不斷的在重演，只要知道過去歷史的發展軌跡就不難發現接下來的台灣會是朝哪一個方向發展。
新衛斯成立於1992年，事實上早在1989年，創辦人就已經開始研發安全高效的生活用品，那時候用的是傳統的方式在行銷。創辦人理想很高，並且很聰明的除了美國本土的市場之外，選擇了日本、澳洲、新加坡等先進地區做為事業的開始。優異的產品為新衛斯公司拿下了美國第五大、日本第二大、澳洲第三大的殊榮，這一路的發展讓公司、直銷商與消費得到了三贏，創造了百萬以上的愛用會員佳績。

理想與現實

創辦人的理想成就了第一階段的新衛斯成功，隨著市場的不斷擴大，原來屬於家族型企業的新衛斯面臨到經營管理上的問題，曾經來到台灣兩次，卻無法成功的登陸，關鍵在於創辦人本身可以是很好的研發者，但是要把既有的市場優化與倍增市場，是要有相當的財力、物力、全方位的管理能力、營運策略、人才…等等。可惜的是創辦人在過去的家庭型企業中，因為缺少長遠有效的營運管理能力與財力，造成家族分裂，延伸市場的夢想受到嚴重的阻礙。

全方位實力

2006年，當新衛斯成為日本第三大的時候，創辦人見日本市場需要更多的財力、人力與物力投入時，但是本身以及既有團隊因為缺少全方經營管理所需要的財力與能力，於是找上了當時在2002年入主全球前三大的賀寶芙公司(減重權威)的Golden Gate Capital(簡稱G.G.C.)私募基金集團也能來入主新衛斯。

當時，2002年G.G.C.入主操盤賀寶芙後，迅速的開始調整企業體質，2004年聘請了華德迪士尼的總裁M.O.J.、諾貝爾獎得主路易士伊格納羅博士(後來推出了賀寶芙的黃金產品-夜寧新)、邀請了足球明星貝克漢代言產品，身穿賀寶芙的衣服讓賀寶芙在世界發光，此一連串的營運策略讓賀寶芙從2004年的14元美金股價僅僅4年(2008年)就到了40元，美金股票上漲180%。
Golden Gate Capital(G.G.C)當時2002年以8億美金約折合台幣267億, 買下賀寶芙(當時創業22年, 遍及60個國家, 賀寶芙總營業額18億美金約折合台幣600億, 全世界排名第三 )。這些賀寶芙的直銷商真是高興極了，因為馬克的過世讓賀寶芙流失了非常多優秀的直銷商，G.G.C.讓賀寶芙再度活了起來。
2006年12月，G.G.C.同意以6億3000萬美金約折合台幣210億買下新衛斯 (當時創業14年, 20個國家, 總營業額9億美金約折合台幣300億)。2007年7月份就立刻動身前往台灣考察市場，找了世界級的市場分析團隊，決定2008年3月在台灣設立據點，並在2008年的9月正式開幕，同期日本的新衛斯市場也站上了800億日幣光榮戰績。GGC接下來的計畫是預計讓新衛斯每四年內成長兩倍, 下個四年內再成長兩倍！您可以好好的想一想為什麼G.G.C.要花這麼多錢買下營業額只有賀寶芙一半的新衛斯?
G.G.C.的背後股東群：哈佛大學、麻省理工學院、耶魯大學、普林斯頓大學
2008年金融風暴開始至今，G.G.C.一樣獲利成長，如果你是投資人，相信您一定會選擇G.G.C.

安全是健康唯一的路

新衛斯新的經營團隊清楚的知道接下來的世界除了人口朝向老化發展之外，環境因為工業化而被破壞的很嚴重，從世界的疾病發生趨勢來看，人們的健康出現了嚴重的威脅，這些威脅以前不存在，而現在因為太多不安全的用品充斥，使得經口毒、經皮毒、經氣道毒，嚴重傷害了人們的健康，反觀目前世界上前十大的直銷企業並沒有一家企業專注在全方位的健康上，可以看到許多的保健食品、可以看到許多的健身服務行業，但是卻看不到下降減少的疾病人口數字，原因非常簡單，因為有太多的利益為了賺錢，不管使用的產品成分是否安全，罔顧人命的企業眾多，但是日本的市場人民給了新衛斯一個正面的肯定，這是G.G.C.看到的市場，因為人們必定會越來越有智慧，相信會選擇一個以安全第一訴求的企業所研發製造的產品。
G.G.C.做足了功課，從品質、安全性及環保方面了解其他世界級企業的優劣勢

　　　　　　品質　　環保度　　　　外在產品經皮毒性風險
　　　　　　　　　　　　　　　　　(對人體潛在傷害性)
安麗　　　　差　　　　低　　　　　高風險12%(安全百分比)
雅芳　　　　佳　　　　無　　　　　8.06(安全百分比)- 高風險
如新　　　　高　　　　低　　　　　6.67(安全百分比)-高風險
美樂家　　　高　　　　高　　　　　18%(安全百分比)-高風險
新衛斯　　　佳　　　　佳　　　　　84.92%(安全百分比)-低風險(趨近無風險)

日本的市場成功以及G.G.C.在賀寶芙上的成功經營給了台灣新衛斯很好的學習範本以及無後顧之憂的超強的財力、物力與人力的配置，這讓接下來的台灣以及即將新開發的市場充滿活力，如果您尚未開始新衛斯，相信您看到賀寶芙，一定可以看到未來10年後的新衛斯願景。
台灣美樂家的安全度百分比只要18%都可以在2008年成為全台灣第二大的直銷企業，可見台灣的人民對環保產品的需求日益增高，如果今天台灣人民知道了來自美國，在日本是第二大的美商直銷企業，提供的產品不但環保，而且還很安全，您可以想像一下接下來新衛斯會第幾名?
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